《現代企業規范管理案例解析》
講師：劉(liu)耀光 瀏覽次數：2543
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業規范管理解析課程
課程背景：
在國家大力推動體制改革的大環境下，不斷調整產業結構，加強防范系統風險，逆勢推出證券市場新政，合規管理成為企業轉型，建立新型商業模式重要保障。 其中內控體系建設更好的防范經營風險、控制舞弊行為，加強內部控制管理，完善企業系統化建設，提升效率，降低舞弊風險，是實現戰略目標的尖兵武器。同時規范信息披露，加強社會公眾監督，更加有利于企業的健康有序的發展。
課程收益：
1、認識內部控制與風險管理的作用與組織支撐；
2、深入掌握企業內部控制的風險點與關鍵控制點；
3、通過內部控制建設，提升企業降本增效與運營效率；
4、通過內部控制建設，降低企業內部舞弊風險
5、通過風險管理體系，降低企業經營風險
6、充分掌握信息披露的方法和路徑
授課對象：總經理、企業中高層、部門主管
課程大綱：
一、 什么是合規？
1、合規、合規風險與合規管理的概念
2、合規的重要性
3、合規管理目標
4、合規管理框架
5、合規管理原則
6、合規責任主體和組織體系
二、 合規管理：企業內部體系
1、什么是內部控制？
2、為什么內部控制？
3、內部控制控什么？
4、內部控制誰去控？
5、內部控制去控誰？
6、內部控制怎么控？
7、COSO內控體系
三、 企業內部控制與風險體系管理架構
1、企業風險都包括什么？
1) 環境風險
2) 流程風險
3) 決策信息風險
2、董事會下設內控與風險管理委員會
3、三道防線：業務部門、內控部門、內審部門
四、 風險管理于內控體系實施
1、戰略風險管理與內部控制
1） 風險點
a) 戰略不明確
b) 戰略過于激進
c) 戰略頻繁變動
2） 關鍵控制點
案例5：阿里巴巴戰略管理
2、組織架構風險管理與內部控制
1） 風險點
a) *集權、層級多、反應慢
b) 部門墻厚重、效率低
c) 責權利不統一
2） 關鍵控制點
案例8：海爾、韓都衣舍公司組織架構
3、供應鏈風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 供應商選擇不當
b) 采購價格過高、采購內部舞弊
c) 產品質量不合格、生產成本超支
d) 采購、生產計劃不合理、庫存高、資金積壓
e) 倉庫管理不善、產品偷盜、霉爛變質
2) 關鍵控制點
案例9：華為采購管理、供應鏈流程系統
4、預算風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 預算粗放
b) 戰略與經營計劃不明確、目標與資源配置不對應
c) 預算缺乏剛性，獎懲不嚴
d) 缺乏過程監控
2) 關鍵控制點
案例11：恒大地產預算計劃體系
5、財務風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 盲目擴張，負債率高，風險大
b) 資金結構不當、短債長用
c) 資金計劃不準確、資金流斷裂
d) 帳外小金庫、白條抵庫，資金被挪用、串通舞弊
e) 財務報告不準確、不及時
f) 管理層授意提供虛假財務報告
2) 關鍵控制點
6、資產風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 存貨積壓或短缺
b) 資產購置不經過授權審批，隨意性強
c) 沒有定期盤點計劃
d) 固定資產賬目不全，賬實不符
2) 關鍵控制點
7、合同風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 未簽訂合同、未經授權對外簽訂合同
b) 合同內容存在重大疏漏和欺詐
c) 合同未全面履行或監控不當，合同糾紛處理不當
2) 關鍵控制點
8、擔保風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 對被擔保人資信狀況調查不深，審批不嚴或越權審批
b) 對被擔保人財務狀況監控不力，未采取有效措施
c) 擔保過程中存在舞弊行為
2) 關鍵控制點
9、內控內部環境- 企業文化風險管理與內部控制
1) 風險點
a) 企業領導層對內控不重視，對規則不遵守
b) 缺乏奮斗、創新、授權、分享的企業文化
c) 缺乏以貢獻者為本、公開公平公正的企業文化
2) 關鍵控制點
案例13：華為企業文化：以客戶為中心、以奮斗者為本、持續艱苦奮斗
企業規范管理解析課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296492.html
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