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高效執行團隊的課程

【課程背景】:
中基層管理者是企業作戰的一線指揮官,他們的行動直接關系著企業的發展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領導者,中基層管理者如何做,才能有效地指導員工安排自己的工作;中基層管理者如何管,才能激發員工的激情,全力以赴去工作;中基層管理又應從哪些方面入手,打造一只充滿活動,高效執行的團隊,本次課程我們都將與您共同探討,幫您找到打造高效執行力團隊的落地方法。
現象——
領導者不知道如何分配工作任務、授權不當,導致大家完不成任務。
員工面對眾多的工作安排,不知輕重,總是出不了業績。
上下幾級在蹉跎時間中推諉著,做不完的事,做不了主的事,讓大家覺得壓力倍增!
期望——
領導者充分信任下屬,合理分工與授權。
員工自發接受任務,努力創造績效。
不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執行等傳統理論,更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。
一個(ge)(ge)管理者,只要按照(zhao)(zhao)“聽話照(zhao)(zhao)做”就會(hui)看(kan)到一個(ge)(ge)自己親(qin)手打造的、有凝聚(ju)力(li)的、溝(gou)通順暢的、具有超強(qiang)戰斗力(li)和執行力(li)的團隊!

【課程目標】
幫助管理者明確身份,建立職業化管理性格
為團隊注入積極的情緒,讓團隊的行動力提升起來
通過下屬時間管控,把團隊重要的工作抓起來
找到工作指導的方法,幫助下屬建立良好的管理習慣
找到基層員工的溝通頻道,消除下屬的不良情緒
建立團隊的溝通機制,塑造團隊友愛的企業文化
基(ji)于現實,找尋未來(lai),為管理(li)者找到未來(lai)發展的藍圖

第一章 高效執行力團隊的基石——塑造管理者的職業化性格
1. 經典案例:清朝閉關的后果
2. 什么是職業化性格?
3. 什么是格局?一個管理者為什么要有格局?
4. 我們的境界與格局密切相關
5. 擴大格局的信念有多重要
6. 擴大格局最直接的方法
7. 擴(kuo)大(da)格局(ju)影響(xiang)我后(hou)半(ban)生

第二章 高效執行力團隊的靈魂—讓每個管理者積極起來
1. 精彩分享:《馬上成功》的12種方法
2. 畫面的力量——積極自信
3. 經典案例:幸福是什么?
4. 如何改變自己的心智模式
5. 驚天秘密:來自世界上最有影響力的(de)女人歐普拉的(de)解說

第三章 高效執行力團隊的核心——在日常工作形成執行的習慣
一、 尋找執行力難提升的癥結點
1. 關于執行力在管理界的定義
2. 尋找每一個人的執行力
3. 尋找每一個人的驅動力
4. 每一個員工之間的執行力差距在哪里?
5. 執行力的障礙在哪里?
二、 如何在工作中體現言出必行的高效執行力
1. 員工每天的工作狀態,你清楚嗎?
2. 到底哪些問題拖慢了員工的工作效率?
3. 如何保證過程中不丟事,保證真正擁有執行力?
4. 如何讓自己用執行力獲得上司的認可?
5. 工作計劃表,做到對部門管理胸有成竹
6. 提升員工工作效率的神奇落地執行表
7. 進度跟進,保證團隊工作狀態一目了然
8. 一個既可以管下屬,又可以管上司的神奇落地方法實現
三、 堅持,高效執行力的最高境界
1. 什么是堅持不懈?
2. 堅持帶來的收獲有哪些?
3. 日常工作中需要堅持與執行的有哪些要素?
4. 精彩分(fen)享:一個(ge)高(gao)中(zhong)畢業生到萬人企業家的堅持

第四章 高效執行力團隊的持續——巧妙的溝通讓下屬自動自發的工作
一、 為什么好上司帶不出好下屬
1. 案例:諸葛亮的悲哀
2. 為什么能干的領導帶不出能干的團隊
3. 現場剖析基層管理的幾重障礙
4. 找到團隊工作效率難提高的幾個癥結點
二、 你了解你的下屬嗎?
1. 下屬心中的小秘密,你知道多少?
1. 員工的大抱怨往往來源于管理者平時的疏忽
2. 管理者如何能把握下屬的情緒動態
3. 下屬的情緒晴雨表,隨時關注下屬的情緒變化
4. 及時溝通,將不良情緒消于萌芽
三、 為什么執行力傳統的做法難以持續?
1. 制度執行力帶來的正與負
2. 要結果的執行力帶來的后果
3. 員工偷懶帶來的啟示
4. 換個角度看問題帶來的好處
四、 在日常工作中潤物細無聲的溝通方式讓員工愛上“你
1. 經典分享:一個蒼蠅的一生
2. 員工崗位任務切割法輕松實現執行力
3. 讓員工心甘情愿為你賣命的秘密
a) 如何在日常中對員工無微不至的照顧?
b) 如何給員工及整個企業帶來文化體驗?
4. 建立日常溝通情緒模式,讓工作更輕松
5. *溝通行為訓練:一分鐘改善人際關系
6. 執行力最終模式:員工自動自發去工作
 7. 現場找(zhao)到本企業內(nei)部(bu)執行(xing)力的關(guan)鍵(jian)行(xing)為點(dian)

第五章 高效執行力團隊的未來——實現你與團隊的雙贏
一、 認清環境認清自己
1. 2014年就業環境分析與我們的實際情況對比
2. 橫跨四十年的“代溝”分析
3. 為何只有時勢造英雄?
4. 如何利用現有的條件創造“我”的人生
5. 每個人都能寫下自已的感恩清單
二、 看經營年齡段職業生涯
1. 經典案例:如何面對挫折
2. 我處在哪個“年齡段”?
3. 每個人的職業與職業生涯如何匹配?
4. 個人職業通道設計
5. 故事:偉大企業的人才體系與職業設計
三、 鋪就團隊成長的道路
1. 學會為團隊描繪藍圖
2. 清晰定位員工的發展
3. 營造(zao)小團隊積極向上的團隊文化

第(di)六章 Q&A

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