《國企改革的三項制度》
講師：劉耀光 瀏覽(lan)次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國企改革的三項制度課程
【課程背景】
當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企改革的用人機制和公司治理等相關政策，辯證面對三項制度改革的核心，又要客觀的接受現狀；充分發揮國企的創新精神，在全面推動依法治企，加強公司治理的環境中繼往開來，實現新突破，防范法律風險，將人力資源優勢釋放，達成企業做大做強做優的發展目標。
【課程收益】
全面了解三項制度政策內容；
全面了解契約制改革重點；
全面掌握經理人制度的造作環節；
【授課對象】
企業董事長、書記、總經理、董事、監事、高管、人力資源等負責人。
【課綱內容】
一、 國有企業負責人市場化改革脈絡
1、十八屆三中全會《中共*關于全面深化改革若干重大問題的決定》
2、《關于深化國有企業改革的指導意見》
3、《*辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》36號
4、《“雙百企業”推行經理層任期制和契約化管理操作指引》
二、 三項制度改革政策解讀
1、三項制度改革歷程
1) 三項制度改革源起
2) 三項制度改革全面推進階段
3) 三項制度改革攻堅階段
2、三項制度改革的目標
1) 實現員工能進能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長
3、三項制度改革實施的四大問題
1) 政策環境
2) 企業文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契約化管理的理解
1、核心：能上能下
2、關鍵：能進能出
3、結果：能增能減
四、 國有企業負責人的管理方式
1、選任制
2、委任制
3、聘任制
五、 任期制和契約化管理形式
1、兩合同一協議
a) 勞動合同
b) 崗位聘任合同
c) 經營業績協議
2、核心要素
a) 任期管理
b) 崗位權責
c) 簽訂契約
d) 實施考核
e) 薪酬管理
f) 退出機制
g) 監督管理
六、 實施契約化和任期制的五個關鍵點
1、堅持黨管干部
a) 從管事的角度
b) 從管人的角度
2、“權”到位
a) 健全授權體系，落實經營層權責
b) 建立崗位管理，落實崗位權責
c) 完善監督問責機制，構建監督閉環
3、責明確
a) 分類監督，分類考核
b) 以高質量發展為導向
c) 應用對標思路確定考核目標
d) 強化任期考核
e) 落實班子副職考核
f) 加強容錯機制建設
4、以崗位確定薪酬，以績效兌現薪酬
a) 存量激勵
b) 增量激勵
5、制度化退出
a) 實行與選聘方式相匹配的差異化退出
b) 明確退出條件
c) 明確退出方式
七、 契約化和任期制與職業經理人的不同
1、實施條件不同
2、選聘方式不同
3、契約化管理要求不同
4、薪酬激勵力度不同
5、退出機制不同
6、監管方式不同
國企改革的三項制度課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296458.html
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