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打(da)造(zao)出(chu)責任型(xing)團隊(dui)課程

課程背景
■培訓過，抱怨過，責罵過，也憤怒過，在組織管理中，您還是碰到了如下問題：
■員工不僅沒有給你提供滿意的結果，反而留下一大堆后果！?
■管理者制定了目標、量化了指標，員工還是給工作打了折扣！?
■團隊死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了工作的激情！?
■除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發員工的好辦法！?
■管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災樂禍！?
為什么這樣？那是因為員工責任意識的嚴重缺失，而管理者也缺少讓員工提升責任
落實力的方法和技能！
浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，領導者管理的痛苦——到底出了什
么問題？作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業品質？
究竟什么是責任？究竟怎樣成就責任團隊和組織？
國內*實(shi)戰派管理專家張戴金老師將(jiang)以“我是責(ze)(ze)任(ren)者(zhe)”為主題，對“擔(dan)責(ze)(ze)文化”進行深度解讀，分享(xiang)實(shi)效方法論(lun)，助力中高(gao)層管理者(zhe)打造(zao)出責(ze)(ze)任(ren)型團隊(dui)，建立(li)100%擔(dan)責(ze)(ze)文化，為個(ge)人發(fa)展開(kai)辟道(dao)路，為組織發(fa)展締造(zao)基石。責(ze)(ze)任(ren)偉大，使命(ming)必達；我是責(ze)(ze)任(ren)者(zhe)，我是創造(zao)者(zhe)，問題止于(yu)我。

培訓亮點
1、責任“逃避”者的借口：肯定是其他環節有問題，我這兒才有問題；誰是領導誰負責，我只是一個兵；如果——，就不會出問題了。請反思：這是“我”的責任！
2、擔當責任：弄清楚自己該承擔的責任，而不要首先想到別人甚至推諉。
3、執行到位：責任到位，執行才不會缺位；執行到位，結果才不會錯位。
4、責任修為：沒有該不該承擔責任，只有要不要承擔！弱者逃避責任，強者承擔責任！
5、責任文化：我不僅是責任者，還是創造者，創造責任，就意味著創造了價值、空間、機會和未來。
6、責任(ren)管(guan)理(li)：責任(ren)的(de)承擔是能力的(de)提(ti)升，塑造(zao)以(yi)“責任(ren)價值觀”為導(dao)向(xiang)的(de)管(guan)理(li)系統！

課程思考
1、許多時候，我們總是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位置了嗎？
2、瞬息萬變的新時代，誰來承擔責任？誰來執行到位？誰來堅守承諾？誰來保證成果？
3、工作就是責任，一個缺乏責任的人是不可靠的人，一個缺乏責任的組織是注定失敗的組織！
4、“責任保證績效”，對于員工來說，要提升工作的績效，必須提高自身的責任感；對于組織來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。對于責任型組織來說，人才不是學歷、不是知識、不是年齡不是經驗，而是“責任能力”和“責任心！
5、請記住：責任是回報的(de)前(qian)提，不要總(zong)想(xiang)到組織(zhi)給(gei)予了你什(shen)么(me)，而應當想(xiang)想(xiang)自己承擔了什(shen)么(me)責任。

課程大綱 
第一部分：我是責任者之“建立責任意識”
—— 責任高于一切，責任決定成敗
1、重新拋出話題：責任，責任，還是責任
2、工作承載責任：選擇了工作，就選擇了責任
3、你的責任心決定你成就的大小
4、擴大“責任圈”，便放大了“成功圈”
5、對(dui)(dui)工(gong)作負(fu)責就是對(dui)(dui)自己負(fu)責

第二部分：我是責任者之“解讀兩者關系”
—— 責任勝于能力，責任提升能力
1、責任的承擔就是能力的提升
2、沒有高度的責任心，再有能力也是空談
3、三分能力，七分責任，責任勝于能力
4、責任是軟的，能力是硬的
5、有能力(li)又(you)負責的職工才是單位骨干

第三部分：我是責任者之“創建責任文化”
—— 在責任的面前，沒有任何借口
1、牢記關于“責任”的三大魔咒
2、從理念到動作：樹立責任者的“五大作風”
3、團隊文化：對不起，我錯了
4、借口病：不為失敗找借口，只為成功找方法
5、謹(jin)記：面對問題(ti)，問解決一(yi)半；逃避問題(ti)，問題(ti)擴大一(yi)倍

第四部分：我是責任者之“選擇承擔責任”
?                   —— 我負責，我成長，我成功
1、自我修煉：我是一切問題的根源
2、“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任，才能擔重任
4、停止抱怨，抱怨等于“慢性自殺”
5、學會感恩，擔當責任(ren)，從“心(xin)”出發(fa)

第五部分：我是責任者之“執行重在到位”
—— 到位不到位，相差一百倍
1、以“結果思維”引導和控制行為
2、越有操作性，執行越到位
3、鎖定責任，才能鎖定結果
4、復命：結果第一，請給我結果吧
5、責任落實：執(zhi)行(xing)到位“七(qi)不放過”

第六部分：我是責任者之“尋找責任驅動”
—— 多一份責任，多一份成功
1、用“陽光心態”驅動自我責任心
2、用“工作動力”驅動自我責任心
3、用“付出精神”驅動自我責任心
4、用“職業忠誠”驅動自我責任心
5、用“感(gan)恩擔(dan)當”驅動自我責任心

打(da)造(zao)出責任型團隊課(ke)程