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企業教練的方法課程

培訓介紹：
教練(lian)（Coaching）被廣(guang)泛運(yun)用(yong)于體(ti)育，20世紀90年代，教練(lian)的技(ji)術(shu)從體(ti)育場訓練(lian)運(yun)動員的方式移植到企(qi)(qi)業(ye)，在企(qi)(qi)業(ye)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企(qi)(qi)業(ye)中半數以上都在執行教練(lian)技(ji)術(shu)。本課程系統(tong)地介紹企(qi)(qi)業(ye)教練(lian)的定(ding)義、流程、技(ji)巧、風格，通過案例討(tao)論、角色扮演，使學(xue)員快速掌(zhang)握教練(lian)的基(ji)本技(ji)巧，并運(yun)用(yong)于工作(zuo)、生(sheng)活(huo)中。

培訓收益：
掌握如何運用教練的角色去支持員工提升表現和實現目標；
實施有效的教練技術工具，激發不同員工的*工作狀態，建立高效團隊；
塑造適合你獨特魅力的教練風格，提升執行力，提高業績；
創(chuang)建(jian)學習型團(tuan)隊，達到家庭(ting)與事業的平衡；

授課形式：35%講授  75%互動討論
技巧(qiao)講(jiang)授、實例驗證案例、討論(lun)與分析、測試、角色扮演(yan)、游戲(xi)、練習；

課程大綱：
一、角色轉變：從優秀員工到經理
游戲：經理的職責
討論：優秀經理的新角色
新冰山模型
二、認知企業管理教練角色
企業教練的起源
企業教練的重要性
企業教練的新定義
教練技能測試
三、教練的技巧
傾聽技巧
練習：你聽到了什么？
提問技巧
練習：你都知道什么？
反饋技巧
 游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設性反饋
角色演練
四、教練的類型
績效教練(performance coaching)
職業發展教練(career coaching)
團隊發展教練(team development coaching)
個人發展教練(life coaching)
高級經理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
GROW 模型角色演練
ABC模型介紹
3X模型介紹
5步法模型介紹
六、教練的風格
測試你的教練風格
引領式教練風格特點
風格匹配度
被教練者的成長
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
責任與能力
智慧圖
7大原則合力
有效領導力：體現自然的權威力；
有效引領：說服員工，贏得影響力；
有效管理：提高內省能力；
自我開發；提高學習力；
關系調整：提高推動力；
欣賞激勵：跳高盈利率；
承(cheng)諾保(bao)障：提高執行力；

企業教練的方法課程