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中國企業培訓講師
房地產資產運營與處置沙盤模擬課程
 
講師:李豪(hao) 瀏(liu)覽次(ci)數:2564

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 營銷副總· 銷售經理· 營銷總監· 董事長· 總經理

培訓講師:李豪    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房(fang)地(di)產資產運營沙盤模(mo)擬課(ke)程

Ø 課程背景 
在房地產大規模開發褪去之后,開發商與企業持有大量的房地產資產。如何將這些資產運營好、管理好,并能高價值處置,使企業獲得高收益,是當前各開發企業、資產持有企業共同期望的。 本課程以此為背景,通過模擬不同類型的企業和各類房地產資產的管理和處置,讓學員直觀學習和掌握資產運營、處置的根本邏輯的操作方式。 
Ø 房(fang)地產(chan)(chan)資產(chan)(chan)運(yun)營(ying)與(yu)處置模(mo)擬訓練 通過(guo)模(mo)擬企(qi)業(ye)(ye)房(fang)地產(chan)(chan)資產(chan)(chan)的(de)規(gui)劃、運(yun)營(ying)、招商和(he)(he)處置,在(zai)較短的(de)時間內(nei),把(ba)抽象的(de)資產(chan)(chan)運(yun)營(ying)和(he)(he)處置演變為生動直觀的(de)模(mo)型(xing),通過(guo)立(li)體的(de)教學道(dao)具,使每一項商業(ye)(ye)經營(ying)和(he)(he)招商概念和(he)(he)數據與(yu)立(li)體的(de)形象結合(he)起(qi)來(lai)考慮,達到清(qing)晰理解與(yu)記憶(yi)的(de)學習效果。 課程把(ba)行業(ye)(ye)政(zheng)策調整和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)決(jue)策有(you)(you)機聯系(xi)在(zai)一起(qi),有(you)(you)利于培養員工捕捉企(qi)業(ye)(ye)發展信(xin)息(xi)的(de)能力(li)。在(zai)課程進行過(guo)程中,學員將擔任(ren)不同的(de)管理角色,在(zai)經營(ying)會議中鍛煉溝通和(he)(he)協作能力(li),通過(guo)及時的(de)輪崗和(he)(he)職位調整,學員能從多角度立(li)體把(ba)握行業(ye)(ye)規(gui)律和(he)(he)經營(ying)決(jue)策技巧(qiao)。

學員模擬2023年之后中國房地產市場的幾家開發企業和國有限公司,這些企業曾經開發了大量的房地產項目,但是當地產開發減緩之后。企業留下了大量的尾盤、商業、公寓、寫字樓和車庫,并且較難變現,但預計未來并不樂觀,企業面臨艱巨的挑戰。
企業面臨著轉型,從開發轉向資產運營和管理。但是當前市場上各類資產很多,并且運營收益并不高,企業應該如何運營和處置資產?
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息,分析行業走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業政策,捕捉新的市場機會,提高企業盈利空間。
1.企業資產的盤點
2.企業資產現狀與規劃
3.資產價值評估
4.資產變現能力評估
5.資產運營策劃
6.資產價值重新內部評估
7.資產如何增值
8.資產處置方案
9.商業和產業資產的招商
10.運營團隊重新整合
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們取得了哪些經驗和教訓?
?  點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
?  內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討(tao)下年經營思(si)路(lu)

適合對象:
開發商和企業董事長、總經理
資產管理部門
房地產營銷和運營部門
 產(chan)業、商業地產(chan)企業高(gao)、中(zhong)層管(guan)理(li)人(ren)員

  課程內容
1、資產管理:
   資產盤點
   資產查看
   資產規劃
   資產評估
   市場分析
   資產(chan)運營方案

2、資產策劃:
   運營方式策劃
   運營團隊建設
   合作伙伴選擇
   尾盤、商業、公寓(yu)、寫字樓、車位等資產處置(zhi)方案

3、招商與招商管理:
   招商對象類型策劃
   招商方式和渠道策劃
   企業和商戶結構策劃
   招商優惠政策策劃
   招商(shang)執行與招商(shang)目標管理(li)

4、資產重新規劃與設計:
   項目總體布局規劃
   項目功能布局規劃
   物業結構調整規劃
   設施更新整(zheng)改(gai)

5、市場推廣:
   項目賣點和項目價值策劃
   廣告渠道選擇
   媒體策略
   線上推廣

6、資產處置:
   整體處置方案
   大客戶渠道營銷
   代(dai)理(li)商(shang)的選擇

房地產(chan)資產(chan)運營沙盤模擬課程


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李豪
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