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精益化管理公開課

隨著制造業迎來新一輪的變革，精益化、數字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經營和管理能力，推動企業不斷發展壯大，換檔升級，逐步邁向高質量、高水平發展，為企業經營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發公司發展動力，是當今制造企業的當務之急。
一(yi)百個抱怨，不如(ru)一(yi)個改(gai)善方案；跨越發(fa)展不是夢，精益(yi)求精必成(cheng)功。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業精益化、信息化、數字化、智能自動化，四化一體的實戰經驗。為制造企業詳細解析精益制造標準體系建設，以及數字化、智能自動化相關應用案例。
2、指導和傳授企業在運營轉型、精益化、數字化、智能自動化工廠設計、規劃、推行的思路、方法以及人才轉型。
3、汲取專家經驗，讓企業在面對精益化、數字化、智能制造工廠的規劃與實施過
程中規(gui)避誤區與失(shi)敗，少走彎路，助力企(qi)業轉型(xing)升級(ji)成功。

【課程收益】：
1、深刻理解精益化、數字化、智能自動化的本質，打造企業核心優勢
2、數字化轉型現狀評估與行動路線
3、掌握精益化與智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩步實施精益化與數字化
5、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統方法與工具
6、了解(jie)轉(zhuan)型升級過(guo)程中(zhong)會(hui)遇(yu)到哪些挑戰以及如何應對？

【課程對象】
企(qi)業總裁/董(dong)事長(chang)/總經(jing)理(li)/副總、各部門總監/經(jing)理(li)、推(tui)行精(jing)益化/自動化/信息(xi)化等專業人仕和相關管理(li)人員(yuan)。

【授課方式】
顧問(wen)式實戰(zhan)方法論、案例解析、互動研討、課題演練

【課程內容】
第一部分、數字思維：讓數據產生價值
1、制造企業自身所處在的工業等級與挑戰
2、讓數據產生價值，發現數字化入手點
3、數字化、智能自動化制造案例解析
中山某中小家電制造工廠數字化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)案例分享

第二部分、數字化轉型升級，助力企業增效、降本、提質、敏捷交付
1、從業務訂單到生產全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統平臺
5、精益MES系統實時掌握訂單生產進度
6、全流程實時看板監控，可視化展示生產進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調取
某(mou)企業銷(xiao)售(shou)、計(ji)劃、采購(gou)、生產、倉儲庫存信(xin)息數(shu)字一體化案(an)例分享 

第三部分、以數字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規劃與產線升級
1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統建設三方面
2、智能工廠規劃七原則
3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化規劃布局設置
5、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、提質、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠
8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享
某家電企業，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享
某企業注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享
機(ji)器人、AGV自動化(hua)設(she)施在(zai)原材料、在(zai)制品、成品搬運中的應(ying)用(yong)

第四部分、數字化轉型現狀評估、轉型戰略與構建
1、數字化轉型頂層設計
2、數字化、智能化轉型三個必經階段
3、數字化水平現狀評估
4、數字化轉型實施路線
5、構建以精益為基礎的智能制造體系框架
6、數字化應用與系統軟件工具
OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業財一體化、底層數據一體化
數字化智能(neng)工廠案例分享

第五部分、數字化/智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準切入點，按下企業轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產出之間的關系
3、數字化、智能自動化項目實施與推進方法
4、數字化、智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數字化、智能自動化轉型問題趨避與效果評估
6、中小企業如何申領數字化政府補貼(tie)資(zi)金

第六部分、數字化/精益化，人才轉型與育成
1、數字化/精益化 制造人才的特征
2、數(shu)字化/精益化 人(ren)才必備技能與培養

講師簡介：陳景華老師
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士    
精益化管理與數字化轉型資深實務專家
品質管理資深實戰專家，六西格瑪黑帶
“PQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地方案首創者
30年500強企業和管理咨詢行業高層管理實戰經驗
200+企業駐廠式全程咨詢輔導服務
清華/北大、中大/華工MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業，擔任
生產經理、制造總監、品質高級經理、PMC總監、PE/IE高級經理、
公司廠長、副總、總經理等職務。
實戰經驗：
陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、數字化、智能自動化、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
陳老師在三十多年統領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
2002年(nian)至今陳老(lao)師為滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)實際需要，在全(quan)國(guo)各地成功舉(ju)辦了近2000多場講座，授課(ke)(ke)人數達到十幾(ji)萬多人次，曾接受(shou)過(guo)培訓的(de)(de)企(qi)業(ye)一(yi)萬多家，并為近1000家企(qi)業(ye)提供過(guo)企(qi)業(ye)內訓和駐廠(chang)式項(xiang)目輔(fu)導(dao)服務(wu). 陳老(lao)師實踐經驗豐富，課(ke)(ke)程(cheng)講授過(guo)程(cheng)列(lie)舉(ju)大(da)量案例，特別(bie)強調實用性和可操(cao)作性，深受(shou)聽課(ke)(ke)學(xue)員的(de)(de)好(hao)評和尊(zun)敬(jing)。在咨(zi)詢(xun)項(xiang)目輔(fu)導(dao)方面，敢于(yu)承(cheng)諾(nuo)效果，不(bu)達目的(de)(de)，決不(bu)收兵(bing)。

精益化管理公開課