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個人領導能力課程

領導者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗……
------管理大師*.*
當今社會，企業的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于領導者，領導者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。
本課程作為情境實踐家領導力專題的初階課程，通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對領導與領導力的認知，同時對于成為優秀的領導者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：
1、學會領導自己——塑造和培育個人領導能力，個人領導力提升個人人格提升。
2、學會領導團隊——從個人擔心到團隊捍衛，從創業型到職業型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情，塑造和培育領導團隊的能力。
3、學會關注人性——領導力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會領(ling)導(dao)藝術(shu)——藝術(shu)源于創造，塑造企業個性源于卓越的領(ling)導(dao)藝術(shu)。

課程綱要
序言人人都是領導
領導者特質理論
如何做一個好領導
領導力的本質
領導者的兩種權力
領導者的三種角色
領導者未來的四項挑戰
領導者的五層境界
領導力*一：以身作則
受敬佩領導人的特質
價值觀厘清與承諾
價值觀分類卡
領導人如何以身作則
根據價值觀來調整行動的范例
案例討論：我應該怎么做？
領導力*二：共啟愿景
中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
與部署設定目標的*方式
一次就做對目標設置
五個階段做好專案管理
設定明確的目標，而不是尋找安全牌
領導力*三：挑戰流程
掌握主動性，抓住控制權
盤點優勢，變革前的十大策略
創造全勝局勢的十大戰略
承擔風險，從錯誤中學習
打造使命必達團隊的十大鐵律
情境體驗：商戰風云
領導力*四：灌能他人
領導者的選人五原則
中國古典文學中用人智慧
領導人如何強化他人的能力
培養同舟共濟情操
鼓勵面對面互動
權責觀念的養成
培養勝任能力與自信心
領導力*五：鼓舞人心
情境模擬：最有意義的肯定與贊賞活動
鼓舞人心的七要素
個性化的肯定手法
社群時代的激勵方法
領導人如何鼓舞人心
鼓舞人心的故事
樹立榜樣
領導力提升七步驟
1、決心改造自己：許下承諾，發現領導天份
2、自我覺醒：持續學習，追尋更好的自己
3、磨練眼光：加入領導者世界，累積經驗
4、創新學習：不拘泥于常規，獨立思考
5、養成洞察力：不斷試錯，驗證你的直覺
6、收服人心：同理心贏得信任，激勵追隨
7、突破逆境：每一次考驗，都是學習的機會
小結突破自我：領導者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養成
從關心(xin)和滿足成員的個人需求出發(fa)

個人領導能力課程