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精(jing)益成本控(kong)制概(gai)念課程

課程背景：
    很多人往往有這樣一個認識誤區——控制成本那是財務部門的事，和其他部門、人員無關！其實，要想真正意義上實現成本控制，就得從生產管理的每一個環節抓起，單靠財務部門來抓成本是抓不住的！
再者，在我們的企業中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
    張強老(lao)師的(de)《精益(yi)成本控制》課程(cheng)給大(da)家(jia)帶(dai)來的(de)是全(quan)面的(de)工廠生(sheng)產的(de)管理概念，當中有很多日常工作中可掌握、可操作的(de)技巧(qiao)，能夠幫大(da)家(jia)把成本實實在在地降下來，從而帶(dai)來利潤的(de)增(zeng)加。

課程目標：
1、熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； 
2、掌(zhang)握工廠成本管(guan)理實戰(zhan)技巧，為您的企業找(zhao)到(dao)降(jiang)低生產成本的可行方案

課程特色：
1、提高強烈的成本意識
2、熟悉工廠成本的構成
3、學會全面(mian)工廠成本(ben)管理實戰技巧

課程大綱：
第一單元 現場成本構成要素解析
-人員成本解析
-設備成本解析
-材料成本解析
-工藝成本解析

第二單元 現場成本七大浪費分析
-動作浪費  過量生產浪費
-等待浪費  不良品浪費
-搬運浪費   庫存浪費
-加工浪費

第三單元 現場成本管控的方法
-成本要素的定量標準
-成本要素的控制手段
-成(cheng)本要素指標(biao)的監控

第四單元 現場成本壓縮改善工具
-5M1E1I要素分析
-PDCA循環
-QC七工具應用
-QCC小組活動
-防錯（ Poka-Yoke）

精益成本控制概念課程(cheng)