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持續贏利模式課程

課程大綱：
一、企業現象剖析
1、企業是一個自然歷史過程
成型期———成長期———成名期———成熟期
（創業夭折）（成長陷阱）（壯志未酬）（未老先衰）
2、企業現象面面觀
[1].企業經營滑坡，效益連年下降
[2].領導隨心所欲，企業缺乏信用
[3].團隊人心渙散，組織效能低下
[4].制度缺三落四，企業無章可循…………
企業普遍存在“等、推、混”三種現象
3、管理錯位的一些表現
[1].簡單VS復雜
[2].人治VS法治
[3].自信VS盲信
[4].集權VS分權
[5].科學VS藝術
[6].眼前VS長遠
[7].家族VS社會
[8].變革VS穩定
[9].經營VS管理
4、企業發展的兩種力量
[1].規范性
[2].隨意性
5、企業的三種類型
[1].虎型企業
[2].熊型企業
[3].猴型企業
6、企業的四種層次
出(chu)賣勞力——制造產品(pin)——樹立形象——制定(ding)標準

二、用G管理模式給企業做CT
1、企業七個發展階段、七大陷阱、七大危機
[1].誕生期：產品定位陷阱——草率進入危機
[2].幼兒期：股權收益陷阱——獲益危機
[3].童年期：組織運行陷阱——領導權危機
[4].成長期：企業擴張陷阱——控制危機
[5].成熟期：管理控制陷阱——人性危機
[6].穩健期：官僚體制陷阱——組織活力危機
[7].新生期：理念創新陷阱——重新定義企業危機
2、卡薩德拉信息與企業危機預警系統的建立
3、從10個方面重新定義企業
[1].重新定義企業的環境(生存模式)
[2].重新定義企業的資源(股權模式)
[3].重新定義企業的產品(利潤模式)
[4].重新定義企業的市場(營銷模式)
[5].重新定義企業的優勢(競爭模式)
[6].重新定義企業的團隊(領導模式)
[7].重新定義企業的人才(組織模式)
[8].重新定義企業管理者(授權模式)
[9].重新定義企業的能力(戰略模式)
[10].重新定義企業的發展(再造模式)
4、企業診斷的六大要素
[1].領導意識
[2].團隊文化
[3].分配機制
[4].運行方式
[6].資源能力
[7].權力結構
5、G管理模式三個場變階段
[1].強化基礎管理
[2].建立管理模式
[3].實現管理升級
6、成(cheng)功創(chuang)業的(de)一(yi)些忠告

三、診斷企業的基本工具和方法
[1].企業管理的101種工具
[2].企業診斷的望、聞、問、切
[3].企業癥兆的判斷與把握
[4].財務(wu)透析與現(xian)場(chang)觀察

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