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資本實操流程公開課

課程對象：
1.董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
2.財務總監/經(jing)理、投資總監/經(jing)理及相關部門人員(yuan)

課程背景
讓企業實現1+1＞2的資本實操流程
無論大型集團公司還是中小企業，戰略股權投資與并購是公司業務發展的常規投資模式。對于收購方與目標企業來說，參股并購能讓雙方通過業務經營層面的合作互補，強化雙方業務經營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續協同收益。然而在商業現實中，90%的并購都以失敗告終，且普遍出現以下的問題：
目標盈利惡化：導致參股方收益/控股方并表利潤下降，引發商譽減值以及公司市值暴跌
財務風險劇增：投資方長期填補目標虧損，資金鏈、償債能力迅速惡化
接盤不良虧損：投前決策投后管控能力弱，成為投資方財務負擔經營合作失敗：雙方團隊在經營與文化上產生劇烈摩擦與沖突混淆財投戰投：投前調研不足，投后失控或業績造假
為了幫助企業更好的解(jie)決以(yi)上的問題(ti)，我們特(te)邀(yao)你(ni)參加程(cheng)海晉老師的精彩(cai)課程(cheng)。本課程(cheng)全(quan)景式地闡述戰投并購如何幫助收購方(fang)與目(mu)標(biao)(biao)企業，實(shi)現強化經營(ying)合作及可持續盈利(不是以(yi)交(jiao)易完成(cheng)/增值(zhi)套現退出為目(mu)的)的戰略目(mu)標(biao)(biao)，以(yi)及項目(mu)投前投后的全(quan)流(liu)程(cheng)管理(li)。

課程收獲
企業收益：
1.掌握*資本市場動態，把握企業發展戰略與并購策略的制定
2.掌握并購整合的流程及每個環節的重大風險防范措施
3.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
4.學會組合與管理并購團隊，解決文化影響
5.借鑒國內外并購(gou)重組案例，學會(hui)對(dui)賭協議與反收購(gou)手法

課程大綱
模塊一：并購框架
1.戰略股權投資與財務投資差異
2.并購項目基本的管理框架
3.宏觀風險、項目特性風險、項目管理風險的闡述
4.中企(qi)經驗(yan)教訓總結

模塊二：項目風控
1.內外團隊分工與組合
2.交易方案的幾種選擇
3.混改/接(jie)盤(pan)不良/招商合資項目及國有資產(chan)流(liu)失(shi)的風險防范

模塊三：并購流程
1.并購項目管理的八大環節
2.闡述目標拓展、盡職調查、法務條款、投后整合等具體內容與決策
3.中外(wai)并(bing)購管理的具(ju)體(ti)差異

模塊四：估值與文化風控
1.估值常見方法以及中外運用差別
2.歷史數據與經營模式的確認
3.未來業績及協同現金流的量化預測
4.文化(hua)因(yin)素的巨大危害及注意事項

專家簡介
程海晉
前通用電氣、霍尼韋爾中國區高管
*康奈爾大學工商管理碩士，*注冊會計師
通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監
霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監
法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區高級經理
中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任
*輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發/全球內審及咨詢總部高級經理
二十多年在中、美、日、歐、香港、拉美等地工作學習經歷，曾在世界百強企業擔任并購與業務發展總監，負責并購、分拆、合資項目。現為中外企業和投資機構在并購、投融資、戰略重組、財務管控等領域擔任咨詢顧問，并參與國內公司股權投資、收購及業務重組和投后管理。
清華、北大、復旦、上海財大、上海交大、香港大學、澳洲會計師協會、國家會計學院、LexisNexis律商聯訊、中國評估師協會常年客座教授。
1、內容大量基于海內外工作經驗及中小企業管理經歷，實戰落地且綜合性強
2、案例的選擇經過信息收集、分析修改與整理，極具針對性
3、課(ke)上(shang)高度互動(dong)提問交(jiao)流，直擊企業實際(ji)需求與痛(tong)點

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