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企業利潤挖掘公開課

課程對象：
財務(wu)總(zong)監(jian)、財務(wu)經(jing)(jing)理、財務(wu)主管(guan)等財務(wu)管(guan)理者(zhe)；董事長、總(zong)經(jing)(jing)理、副總(zong)經(jing)(jing)理、各部門經(jing)(jing)理等非財務(wu)中高層管(guan)理者(zhe)

課程背景
在經濟震蕩和增長乏力的大環境影響下，很多企業處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，如何開源節流撐開利潤空間是眾多企業面臨的課題。作為企業經濟管理的中樞，能夠對利潤進行綜合管控的只有財務系統，但現實中很多企業的財務部門卻——
只會事后算成本算利潤，卻不會管成本管利潤；或者認為只能管成本，沒法管利潤
想管利潤，但不知道如何入手，缺乏系統的方法論和工具支撐
用純財務思維來管成本管利潤，缺乏戰略格局和經營視野，不能得到決策層和業務部門的認可
我們認為，財(cai)(cai)務系統要真正(zheng)成(cheng)為企業管(guan)理的中樞，必須要從(cong)算成(cheng)本走(zou)向管(guan)成(cheng)本，管(guan)成(cheng)本走(zou)向管(guan)利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)，管(guan)利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)走(zou)向管(guan)投(tou)入產出，管(guan)投(tou)入產出走(zou)向管(guan)價值(zhi)。本課程將從(cong)“利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)挖掘路徑(jing)+利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)管(guan)控落地”兩個層(ceng)面(mian)講述底(di)層(ceng)方法論和相關(guan)工具模(mo)型，并講解財(cai)(cai)務如何在企業利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)挖掘中發揮管(guan)理中樞和數字中樞的引(yin)導能力。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業找到適合本企業的利潤挖掘模型和路徑，提升利潤空間；
2、為企業培養能創造價值的優秀財務管理者，促進企業財務管理能力提升；
3、統一團隊財務語言和方向，幫助企業打通財務與業務、與上下游部門的連結。
崗位收益：
1、掌握對所有行業都通用的“利潤挖掘路徑模型”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力；2、掌握對所有行業都通用的“利潤挖掘方法模型”，并提升選擇和運用方法的思維和能力；3、掌握對所有行業都通用的“利潤管控落地方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力；
4、系統剖析財務在企業利潤挖掘和改善中如何發揮數字引導和數字管理能力；
5、現場互動啟(qi)發(fa)式教(jiao)學(xue)+工具方法運用(yong)+實戰案(an)例(li)分享。

課程大綱
模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤
挖掘總體模型
1.企業的財務學本質：企業是現金流
循環過程
2.從投入產出的視角看企業賺錢過程
第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）
第二步：資產創造收入（快生蛋）
第三步：收入創造利潤（生大蛋）
第四步：利潤創造現金流（生好蛋）
3.企業投入產出財務分解導航圖
4.利潤影響的三個層面和四大路徑
三個層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結構、效率
如何選擇路徑的優先級：思維和方法論
現場討論和引導
5.利潤(run)挖掘的總體路徑模型

模塊二、利潤挖掘——路徑方法具體
選擇與財務引導
1.如何增收入——四個維度
增收入四個維度介紹
增收入中的財務引導和數據分析
收入結構和目標規劃引導（案例分析）
新老產品定價和調價引導（案例分析）
賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）
促銷活動中的投入產出引導（案例分析）
規模擴張中的流動資金占用引導
（案例分析）
2.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財務引導和數據分析
采購環節的四大成本平衡引導（案例分析）
研發環節的目標成本引導（案例分析）
定制合同中的目標利潤引導（案例分析）
生產運營環節的標準成本和作業成本引導（案例分析）
技術改造中的投入產出引導（案例分析）
費用管理中的預算成本引導（案例分析）
劃小核算中的責任成本引導（案例分析）
3.如何調結構——四大結構
四類經營結構調整介紹
調結構中的財務引導和數據分析
產品盈利分析和結構調整引導（案例分析）
客戶盈利分析和結構調整引導（案例分析）
產業結構投資分析矩陣和結構調整引導（案例分析）
產業延伸中的價值鏈財務分析引導
（案例分析）
產業投資中的投資回報分析引導
（案例分析）
融資成本與風險分析與引導（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財務引導和數據分析
勞動生產率與人力資源附加值分析引導（案例分析）
現金周期分析與管控引導（案例分析）
資產利用率分析與提升引導（案例分析）
流(liu)程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)與優(you)化(hua)引導（案例分(fen)(fen)析(xi)）

模塊三、利潤管控——六定管理與全面預算管理
1.每個利潤挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標 定責任 定行動定資源 定績效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤統籌管控：“5+1”全面
預算管理機制
4.全面預算管理引導利潤實現的綜合
案例分析

專家簡介
楊立國
實戰咨詢派財務專家
10多年央企（世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任下屬集團技術主管、企管處長、子公司副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。18年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、一汽集團、東風公司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團、振華股份、深圳地鐵等多個*企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務。
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、中山大學、湖南大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師。
授(shou)課(ke)思維(wei)清晰(xi)，有(you)(you)體系(xi)有(you)(you)邏輯(ji)；跳出(chu)財務(wu)看財務(wu)，視野開闊，授(shou)課(ke)生動；案例(li)豐富，實(shi)戰性(xing)強；擅于啟發式(shi)引(yin)導式(shi)教學，授(shou)人(ren)以漁(yu)；不乏戰略高(gao)度卻又簡明易(yi)懂。

企業利潤挖掘公開課