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財務分析與風險防范培訓班

公司財務分析與風險防范
合理、高效的(de)財(cai)務分析思(si)路(lu)和方(fang)法，是企業(ye)提高管(guan)理和決策(ce)水平、防范(fan)運作(zuo)風險的(de)重要途徑，并將使你的(de)工作(zuo)事(shi)半功(gong)倍。

培訓收益
 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。  
 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 
 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 
 把握特殊階段，如經濟危機時期財務分析的重點 
 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 
 有效改善與其它部門的溝通 
培訓對象：財務人員 、公司中高層管理者 

課程大綱
一、 引言
財務的目標
記賬只是手段，管理控制才是目的
財務與其它部門的關系
從財務管理的角度重新審視資產負債表
從財務管理的角度重新審視損益表
企業財務分析的核心思路
 1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果(guo)：風險和回(hui)報的(de)平衡

二、 營運資本分析--有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
經濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
  實用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
  主營業務及非主營業務營運資本分析
不同產(chan)品(pin)的營運資(zi)本分析

三、 財務比率分析方法--有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
  通過財務比率分析并改善企業運作
 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
 存貨控制指標：存貨的管理
財務杠桿--負債經營的效率及風險控制
 不同利潤層次的決策作用
 ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富--企業價值風險控制
財務比率綜合運用
 *分解及財務比率金字塔
 財務比率指標自動分析表格
財(cai)(cai)務報表綜合(he)解讀：綜合(he)運用財(cai)(cai)務指標透視(shi)公司運作

四、 現金流量表分析--現金風險控制
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業的3大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險 從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
 現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經(jing)營(ying)活動流量的直(zhi)接法和間(jian)接法的管理(li)分析(xi)作用

五、 股東回報系統的6環分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營業外事件：非正常因素的影響！
社會(hui)成本：合(he)理納稅

財務分析與風險防范培訓班