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完善公司治理課程

第一部分：課程背景
目前我國(guo)(guo)工商注(zhu)(zhu)冊的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有800多萬(wan)家，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總數(shu)占(zhan)全國(guo)(guo)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數(shu)的(de)(de)(de)(de)99%，總產值占(zhan)60%，稅金(jin)占(zhan)60%以(yi)上(shang)，提供了75%的(de)(de)(de)(de)城鎮就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會(hui)(hui)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經成(cheng)為緩解就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壓力、保(bao)持社(she)會(hui)(hui)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)基本力量，是(shi)我國(guo)(guo)經濟發展的(de)(de)(de)(de)主力軍。但中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均壽(shou)命(ming)(ming)(ming)為7～8年(nian)，民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更低，平均壽(shou)命(ming)(ming)(ming)為2.9年(nian)。究竟是(shi)什(shen)么本質原因導致(zhi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如此(ci)短命(ming)(ming)(ming)呢？中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)原因很(hen)多:諸如決策失(shi)誤、生存環境惡化、人才流失(shi)、資(zi)金(jin)短缺(que)等等，但究其(qi)根源還是(shi)因為中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)不規(gui)范、不完(wan)善(shan)導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)。公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)一直以(yi)來(lai)被大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)市(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)，其(qi)實中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更需(xu)要完(wan)善(shan)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)，公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)在責權(quan)利方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約與平衡制(zhi)度在中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)中(zhong)(zhong)更加客觀需(xu)要。大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)層面(mian)出現(xian)了問(wen)題(ti)，由于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源積(ji)累雄厚，還可(ke)(ke)以(yi)進行適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)調節(jie)，但中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)只要出現(xian)問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)能會(hui)(hui)馬上(shang)表(biao)現(xian)出來(lai)，而這些(xie)就(jiu)(jiu)是(shi)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)走(zou)向衰落的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)。本課程就(jiu)(jiu)是(shi)從中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)根本問(wen)題(ti)出發，剖析企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部責權(quan)利的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，提出恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)完(wan)善(shan)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技巧。通過(guo)完(wan)善(shan)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)，促進中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)持續發展。

第二部分：課程收益
1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業公司治理的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；
3、通過互(hu)動的(de)案例分(fen)析，幫(bang)助學員企業建立(li)符合自身實(shi)際的(de)完(wan)善(shan)的(de)公(gong)司治理。

第三部分：課程大綱
一、公司治理概論
1、什么叫公司治理
2、公司治理的主要內容
3、中小企業公司治理基本狀況
4、人力資本已登上了歷史舞臺
5、公司治理模式
6、公司治理案例研討
二、中小企業可持續發展分析（含案例分析）
1、我國中小企業發展的基本判斷
2、企業發展的一般規律
3、可持續發展的基本觀點
4、中小企業可持續發展方面的問題
5、中小企業可持續發展的邏輯
三、人力資本機制建設（含案例分析）
1、人力資本激勵機制建設
2、人力資本約束機制建設
四、中小企業公司治理分析（含案例分析）
1、股權結構的分析
2、董事會的構成與效果分析
3、監事會的作用分析
4、董事長的戰略分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公司治理與企業融資分析
五、中小企業公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現場答疑

第四部分：授課對象
各(ge)單位(wei)經營管理層副總經理級別以上領導、各(ge)分公司（子公司）負責人(ren)、單位(wei)董(dong)事(shi)會成(cheng)(cheng)員、監事(shi)會成(cheng)(cheng)員、各(ge)股東代表等。

完善公司治理課程