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加強財務管理課程

在現行的(de)(de)政(zheng)策、市(shi)場(chang)環(huan)境下，眾(zhong)多中小房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)(de)競爭主要體現為成(cheng)本差(cha)異化，因此，客觀要求(qiu)房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業加強財(cai)務管(guan)(guan)理、有效(xiao)降低(di)成(cheng)本（含節稅）。本課(ke)程(cheng)提供了房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業如何加強財(cai)務管(guan)(guan)理、降低(di)成(cheng)本的(de)(de)方法和案例，能給你企(qi)(qi)業帶(dai)來諸多實(shi)際的(de)(de)幫助！

【課程特點】
現場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。
實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經過各相關企業的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。
專業而權威的(de)(de)培訓：主(zhu)講(jiang)老師對(dui)財務管(guan)理(li)進行了(le)十幾(ji)年理(li)論(lun)研(yan)究與(yu)實(shi)踐，積累了(le)很(hen)多(duo)的(de)(de)成功案例，并曾擔任過房地產企業管(guan)理(li)者。他運用其深厚(hou)專業的(de)(de)學(xue)術(shu)知識和豐(feng)富的(de)(de)實(shi)踐經驗可以為學(xue)員“量(liang)體(ti)裁衣(yi)”，切實(shi)幫助學(xue)員企業如(ru)何有效(xiao)降低成本、提高財務管(guan)理(li)水(shui)平。

【授課對象】
企(qi)業董事長、公(gong)司(si)董事、總(zong)經理、財務總(zong)監及(ji)財務管理人(ren)員(yuan)、中高層管理人(ren)員(yuan)等

【課程計劃】
一、財務管理概論與基本功
1.1房地產企業的財務管理現狀
1.2房地產企業的財務策略
1.3財務的組織結構
1.4會計六要素(案例討論一)
1.5什么是資產負債表、利潤表、現金流量表？
1.6財務報告編制(案例討論二)

二、房地產企業財務管理的核心模塊
2.1房地產企業投資的財務分析
2.2投資決策案例討論三
2.3工程項目的財務管理
2.4工程項目的財務管理案例討論四
2.5全面預算管理案例分析
2.6房地產企業的融資方法
2.7融資案例(li)討論五(wu)

三、房地產企業的成本控制
3.1項目成本控制
3.2成本項目類別
3.3成本控制案例分析
3.4施工階段成本控制案例分析
3.5銷售費用的控制
3.6成本控制案例討論六
3.7成本控制(zhi)管理制(zhi)度(du)及案(an)例分析(xi)

四、房地產企業的稅務籌劃
4.1稅務籌劃及案例分析
4.2土地增值稅及案例分析
4.3節(jie)稅的案例討(tao)論七

五、現場答疑與咨詢

加強財務管理課程