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優秀財務經理課程

為何學習：
作(zuo)為(wei)財務經(jing)(jing)理(li)我(wo)們(men)在公司(si)中(zhong)的(de)責(ze)任，作(zuo)用是(shi)哪(na)些(xie)(xie)? 尤其是(shi)剛(gang)走上(shang)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)新任財務經(jing)(jing)理(li)， 如何管(guan)理(li)自己(ji)的(de)時間， 管(guan)理(li)自己(ji)的(de)團隊，如何與各個部(bu)門的(de)經(jing)(jing)理(li)合作(zuo)， 我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)管(guan)理(li)工(gong)具有(you)哪(na)些(xie)(xie)？我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點是(shi)哪(na)些(xie)(xie)？ 有(you)哪(na)些(xie)(xie)值得分享的(de)經(jing)(jing)驗和要吸取的(de)教訓？

課程亮點：
系統講解了職業財務經理的知識體系
密切聯系實際工作
業務與管理相互相成
有問(wen)必答，培訓師實戰性強(qiang)

課程收益：
掌(zhang)(zhang)握財(cai)務經理(li)必要的(de)技術，會計知(zhi)識，自(zi)動化(hua)管理(li)和管理(li)技能，更加有效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果地計劃，組合和工作(zuo)；在(zai)事(shi)實發生之(zhi)前， 預見(jian)趨勢(shi)；掌(zhang)(zhang)握制(zhi)定有效(xiao)(xiao)的(de)財(cai)務政策， 對公司作(zuo)出(chu)更大貢獻。

參加對象：
新任命的(de)財(cai)(cai)務總監、經(jing)理(li)，分(fen)部或工廠的(de)財(cai)(cai)務經(jing)理(li)，財(cai)(cai)務部副經(jing)理(li)，和財(cai)(cai)務部的(de)骨(gu)干員工

培訓大綱：
財務經理的先決條件
專業知識,先知先覺和積極主動性
計劃組織，效率與效果
管理能力
財務經理的核心工作內容
即刻把握工作要點
財務經理的職責與組織的關系
財務經理成功的要素
財務經理在管理中的作用
財務經理的領導職責（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
理解公司計劃循環
理解公司的戰略，策略計劃
理解公司的資本支出預算、評估與控制
使用有附加值的程序
掌握現金流量的預測
理解公司的運營預測
知道如何評估股東的期望
控制和管理運營預算
財務經理的業務技術
如何建立有效的報告體系
如何建立有效的報告
確立不同審計類型和審計流程
掌握會計控制與程序
討論財務經理面臨的其他關鍵問題
財務經理的信息技術（因為時間關系， 這部分不準備講）
理解企業資源計劃ERP
討論電子商務EC與B2B
利用數據庫和會計系統工作
信息安全與控制
理解業務流程再造與自動控制
有效實施信息系統
財務經理的管理工作
理解對上和對下的管理原則
如何把觀點推銷給上司
管理優先工作和擔當責任
員工的培訓與發展
有效的溝通
時間管理

優秀財務經理課程