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組織認知定位課程

課程背景
隨著外部環境變化的加速和不可預測性，組織在發展中管理難題越來越凸顯：隨腫的組織結構會導致管理成本增加、管理效率下降，精簡過度又會造成許多管理職能難于履行， 如何設置精干高效的組織結構與管控模式?組織結構的設置不能快速響應業務發展需要， 如何分析公司業務與組織結構之間的關系，并有效調整組織結構以適應業務發展的需要? 部門定位很模糊，邊界不清，經常出現工作相互推諉的現象，怎樣設置才能讓權責明確呢? 等等，這些問題都是這個時代下組織要面臨的考驗。
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。
組織管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)和(he)其它一切正式(shi)組織的(de)(de)基礎管(guan)理(li)功能(neng)(neng)，也是處于最核心的(de)(de)體系(xi)化管(guan)理(li)系(xi)統，涉(she)及到組織形式(shi)（治理(li)結構）、權力(li)與職責分配、人才(cai)與經濟資源配置等企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)各個方(fang)面，在企(qi)業(ye)的(de)(de)整個管(guan)理(li)體系(xi)中擁有相(xiang)當于“憲政”的(de)(de)地位，它的(de)(de)優劣從根本上直接影響到企(qi)業(ye)的(de)(de)決策與運(yun)營(ying)效率，更(geng)關系(xi)到企(qi)業(ye)能(neng)(neng)否持續、穩定(ding)、有序發展。

課程目標
1、幫助學員明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果；
2、幫助學員了解組織設計內外部影響因素和發展趨勢；
3、幫助學員熟悉企業組織職能分析和設計的技巧；
4、幫助學員熟悉企業組織框架設計的方法和技巧；
5、幫(bang)助學(xue)員熟悉(xi)定(ding)崗定(ding)編的(de)實(shi)務(wu)性操(cao)作方法(fa)。

課程大綱
一、組織的概念、特性和類型
1、組織的概念
2、組織的作用和意義
3、組織的管理層次與跨度
4、組織(zhi)的構成(cheng)要素

二、組織設計的原理與方法
1、組織設計的基本原則
2、組織設計的內容
3、現代化組織設計的發展趨勢
4、組(zu)織(zhi)設計的內、外部影響(xiang)因素

三、如何進行企業組織的職能設計？
1、企業組織的職能結構分析
2、企業組織的崗位設計
3、設計企業組織的基本職能
4、設計企業組織的關鍵職能
5、進行企(qi)業(ye)組織(zhi)的職能分解

四、如何進行企業組織的框架設計？
1、企業組織的管理層次設計
2、企業組織的管理層級關系圖設計
3、選擇企業組織的結構類型
4、劃分企業組織的部門
5、進行企業組織的職權設計
6、在(zai)企業組(zu)織內(nei)部(bu)進(jin)行權(quan)利分配

五、定崗定編及其操作實務
1、崗位分類與分析
2、定崗的操作流程與方法
3、定編的操作流程與方法
（備注：由(you)于還未對(dui)企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)深(shen)入的培(pei)訓需求調(diao)(diao)研，以上課(ke)(ke)程(cheng)大(da)綱為初步(bu)擬定稿，實(shi)際授(shou)課(ke)(ke)內容(rong)將根據企業(ye)(ye)實(shi)際情況進(jin)行(xing)調(diao)(diao)整）

組織認知定位課程