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設計積分制管理課程

課程大綱：
第一節：解密積分制管理
1.  企業管理過程中的痛點
2.  什么是積分制管理
3.  積分制管理與績效管理的區別
4.  積分制管理的特點
總結企業管理常(chang)見問題，發(fa)掘產生問題的原因，并提出解(jie)決對(dui)策(ce)(ce)，同(tong)時探(tan)究解(jie)決對(dui)策(ce)(ce)與(yu)積分(fen)制管理的關系，了解(jie)積分(fen)制管理制度(du)的相(xiang)關概念(nian)和特點(dian)，全面解(jie)析(xi)積分(fen)制管理

第二節：積分制管理的作用
1.  提升員工執行力，節約企業管理成本
2.  打造健康企業文化，留住優秀人才
3.  增強員工競爭意識，提升員工自我驅動力
4.  解決家族式企業管理難題，讓員工和企業成為利益共同體
了解積分制的作用，解決企(qi)業經營管理過程中的實際問題

第三節：積分制管理的設計要點
1. 積分類別設計
2. 不同管理難題的積分設計
3. 如何制定積分評定依據
4. 積分可以兌換什么
5. 準備實施積分管理的配套設施
了解積分制管(guan)理設計(ji)的(de)(de)核心(xin)要點(dian)，為推(tui)行積分制管(guan)理做好充分的(de)(de)準(zhun)備

第四節：積分制管理的實施策略
1. 制定人員和權限
2. 制定標準和獎勵
3. 制定原則和流程
 積分制管(guan)理(li)的(de)的(de)實施是一個系統化的(de)過程，了(le)解(jie)積分制管(guan)理(li)的(de)實施要點，避免實施誤(wu)區

第五節：積分制管理實施中注意事項
1. 積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善
2. 引導員工重視積分而不刻意追求積分
3. 積分要果斷，要隨時隨地想到積分
4. 積分使用后不清零不作廢，永遠有效
5. 切忌積分單獨使用
積分(fen)(fen)制在操作(zuo)的過程中，會遇到種各樣的問題，實施積分(fen)(fen)制時要注意什(shen)么(me)、 避免什(shen)么(me)，從而(er)確保積分(fen)(fen)制完美落地，充分(fen)(fen)發揮(hui)長效激(ji)勵作(zuo)用。

第六節：如何讓積分制管理與品牌運營連接起來
1. 積分制管理對品牌運營的意義
2. 用積分制管理成功推動品牌運營應具備的三要素
3. 積分制管理推動品牌運營的“五部曲”
積分制管理可以讓(rang)全(quan)員都(dou)參與到公(gong)司的(de)品(pin)牌運營中(zhong)，了解積分制管理與公(gong)司品(pin)牌運營的(de)關系，充(chong)分發揮積分制管理在品(pin)牌運營中(zhong)的(de)優勢

第七節：積分制管理的應用領域
1.積分制在產品質量管理上的應用
2.積分制在企業衛生管理上的應用
3.積分制在企業全員營銷上的應用
4.積分制在企業設備管理上的應用
5.積分制在企業一線管理上的應用
6.積分制在企業績效考核上的應用
7.積分制在企業團隊管理上的應用
了解積分制管(guan)理(li)的應用領域，充分發揮積分制管(guan)理(li)在企業經營管(guan)理(li)各(ge)個環(huan)節的作用

第八節：積分制管理制度的設計要點
一、積分制管理制度的設計思路
二、積分制管理制度的設計程序
三、積分制管理制度的設計規范
四、積分制管理制度的結構與形式
五、積分制管理制度內容設計要點
解讀積(ji)分制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)設(she)計(ji)關鍵要點，理(li)清積(ji)分制(zhi)(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)設(she)計(ji)思路(lu)，解析積(ji)分制(zhi)(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)設(she)計(ji)程序；詳(xiang)細說明積(ji)分制(zhi)(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)所有模(mo)塊(kuai)設(she)計(ji)要點，破解積(ji)分制(zhi)(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)設(she)計(ji)難點

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