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有效的領導力課程

課程大綱：
第一課：卓越領導力
一、領導與領導力
1.你具備領導力嗎？
2.什么是真正有效的領導力？
二、領導力的提升與修煉
1.為何你的領導力無法提升？
2.提升領導力的方法有哪些？
三、卓越領導者的思維方式
1.身為領導者你有沒有過以下思維誤區？
2.為什么領導者會產生思維誤區？
3.卓越領導者應具備哪三種思維習慣？
4.什么是成功領導者的思維模式？
1.理解領導力原理，了解領導力的作用
2.了解九點領導力內涵，成為卓越的領導者
3.掌握思維模式的理論方法，打破思維模式禁區
4.提升工作前瞻解(jie)決(jue)問題能力(li)，強化核心思維以(yi)達到績效

第二課：卓越領導者的決策藝術
一、領導決策概述
1.什么是領導決策？
2.做決策應該遵循什么原則？
二、領導決策的類型和程序
1.做決策前你必須明白如何選擇決策？
2.如何有效的決策？
三、卓越領導者的決策藝術
1.如何把握決策時機？
2.什么樣的決策才是深入人心的？
3.領導者如何提升決策能力？
1.掌握領導決策的要領，學會作出重要決策
2.學(xue)會領(ling)導者的決策(ce)技巧，及時有效的作出合理(li)的決策(ce)

第三課：卓越領導者的用人藝術
一、卓越領導者的識人藝術
1.什么樣的人最值得用？
2.優秀人才都具備哪些品質？
3.如何做好優秀人才的“伯樂”？
二、卓越領導者的用人藝術
1.如何用對人才做對事？
2.什么是卓越領導者的用人境界？
三．卓越領導者的留人藝術
1.如何讀懂員工跳槽的背后的心思？
2.優秀下屬跳槽該怎么辦？
3.下屬對薪資不滿意該怎么辦？
4.領導者如何適時的給企業“減肥”？
1.掌握領導者的識人的訣竅，識別有用的人才
2.能分清人才(cai)類型，慧(hui)眼選拔優秀人才(cai)，能達到(dao)用(yong)人的最高境界

第四課：卓越領導者的激勵藝術
一、什么是有效的激勵？
二、作為領導者，你的激勵在哪個層面？
三、卓越領導者的激勵藝術
1.如何讓員工自己奔跑？
2.如何讓激勵常態化？
3.領導者應掌握哪些激勵技巧？
4.為什么你的激勵會得到反效果？
1.了解激勵對于團隊管理的作用
2.掌握激(ji)勵技(ji)巧，避免激(ji)勵誤區

第五課：卓越領導者的溝通藝術
一、溝通的本質
1.有效溝通的要素是什么？
2.為什么有些領導者說了等于沒說？
3.如何選擇正確的溝通方式去溝通？
二、卓越領導者的溝通藝術
1.領導者者怎么說員工才會聽？
2.卓越領導者應達到怎么樣的的溝通境界？
3.為什么有些管理者一開口就被人反感？
1.了解溝通的本質，掌握卓越領導者的溝通技巧
2.領悟溝通的(de)境界，讓溝通成為有效領導團隊(dui)的(de)基本途徑

第六課：卓越領導者的危機管理智慧
一、危機的特征
1.你真正了解危機嗎？
2.危機的常見類型有哪幾種？
二、危機產生的原因和過程
1.為什么會產生危機？
2.危機有哪些特點值得領導者特別關注？
3.危機發生的流程是什么？
三、卓越領導者的危機管理智慧
1.如何抓住時機，把“危”變成“機”？
2.如何巧妙的向員工傳達壞消息？
3.危機事件中領導者應該具備什么樣的心理素質？
4.怎樣避免危機事件重演？
1.樹立危機意識，讓領導者始終保持清醒的頭腦和敏銳的感知力
2.掌握危機處理技巧，提升領(ling)導(dao)者應對危機的能力

第七課：卓越領導者的權力管理智慧
一、作為領導者你了解權利的基本內涵嗎？
二、卓越領導者的集權智慧
1.集權有哪些好處？
2.如何有效的利用權力做正確的事？
三、卓越領導者的分權智慧
1.分權有哪些好處？
2.分權的影響因素是什么？
3.分權如何做到“分而不散”？
四、卓越領導者的授權智慧
1.有效的授權前的準備工作如何做？
2.授權需要遵循哪些原則？
3.領導者授權應該避免哪些誤區？
1.讓領導者明確如何用權力來引導下屬完成目標
2.讓領導者善于運用權力處理復(fu)(fu)雜時間，解決復(fu)(fu)雜矛盾，駕(jia)馭復(fu)(fu)雜局面

第八課：卓越領導者的協調藝術
一、協調的產生
1.為什么領導者要懂得協調？
2.什么是協調中的“3R”原理？
3.員工的沖突來源于哪里？
二、卓越領導者的協調藝術
1.如何讓“橫茬”變成“豎茬”？
2.如何管理老資格員工？
3.如何處理員工間的對抗？
4.如何對待組織中的小道消息？
5.怎樣應對員工的小報告？
6.如何管理團隊中的反對者？
1.讓領導者明白協調的原理，了解員工沖突的來源
2.讓領導者(zhe)掌(zhang)握協調的(de)(de)藝術，正確的(de)(de)協調新老員工之(zhi)間(jian)的(de)(de)平衡，促進團隊和諧發展

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