課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
投訴有效化解課程
一、培訓目的:
我(wo)們(men)幫(bang)助企(qi)業(ye)勇于面對客企(qi)之間(jian)的(de)(de)矛盾和(he)(he)危(wei)機,將瀕臨破裂的(de)(de)客企(qi)關系(xi)進行優化和(he)(he)提升,幫(bang)助員工樹(shu)立以客戶為(wei)中心(xin)的(de)(de)理(li)(li)念(nian),平衡客戶與企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)利益,達成客企(qi)之間(jian)的(de)(de)*雙贏可能(neng)性;我(wo)們(men)共同思考企(qi)業(ye)投訴管(guan)理(li)(li)人才和(he)(he)投訴處(chu)理(li)(li)人才隊伍的(de)(de)培養和(he)(he)建設,樹(shu)立正確的(de)(de)客訴工作(zuo)方向(xiang),不(bu)會因為(wei)服(fu)務理(li)(li)念(nian)的(de)(de)偏差而造成企(qi)業(ye)服(fu)務資源的(de)(de)浪費和(he)(he)損耗。
二、培訓收益:
學習投訴處理專家對客戶投訴的深刻獨特認知、實戰經驗分享和面對面問題指導;
掌握一套投訴處理的絕招——通過多年實踐研究證明,在投訴處理的過程中能有效地化解一般、重大、升級、群體及專業戶投訴問題的方法;
通過客服人員對投訴觀念的轉變和技能的提升,有效地緩解投訴處理工作中的壓力;
轉換企(qi)業對投訴(su)客戶的理解(jie)誤區,建立把(ba)投訴(su)客戶轉變為(wei)忠誠客戶的投訴(su)處理機(ji)制(zhi)和實(shi)戰技(ji)能。
三、解決的問題:
1、面對投訴,除了機械地回答“公司規定……”,還可以說什么?
2、客服人員很努力地處理投訴,為什么客戶就是不滿意要求上訴?
3、為何有的人要1個小時才能處理完投訴,而有人卻只需5分鐘?
4、聽過太多投訴培訓,沒有一套真正有效的投訴化解步驟和方法?
5、投訴應對工作中,客服人員如何改進提升自身的投訴應對能力?
6、除了“態度要好”“業務不熟”,客服主管如何點評指導員工?
7、如何搭建一套有效的企業投訴管理體系?培養自己的投訴人才?
8、如何通過挖掘,將客戶投訴轉變為企業和員工成長的“金子”?
9、是(shi)否需要為目前的(de)客服現狀尋(xun)找應用型投訴工作提升解決方(fang)案(an)?
四、課程特色——選擇真正的投訴處理專家來講課!
變訴為金TM系列課程
培訓師
豐富的投訴危機應對經驗
豐富的實際投訴指導經驗
豐(feng)富的投(tou)訴崗人才培訓(xun)經驗
課程內容
理論、技能經過實踐驗證有效
理論結構化、體系化,非知識點(dian)的拼湊(分層(ceng)分級、能力模型(xing)……)
訓練方法
豐富的教學活動設計:視頻講解、錄音分析、情境模擬、案例研討、專家點評、能力測評、判斷題、連連看、三角演練……
沒有游戲、笑話和其他與教學目標無關的學員逗樂活動
學員演(yan)練、投訴案(an)例(li)點(dian)評分析全面,深入到(dao)位
五、課程綱要:
注:2000例各類真實投訴視頻、錄音、報導及文字案例在訓練中針對性使用。
第一部分:投訴管理體系-知處理還懂管理
一.投訴管理體系的四大組成部分
二.投訴管理的基本原則
三.投的管理體系圖講解
1、投訴條件創造
2、受理投訴環節
3、投訴處理環節
4、體系提升維護
四、企業投訴人才的培養計劃
研討:為公司獻策-十(shi)大投訴(su)工作建議
第二部分:五型投訴客戶分析與應對
一、客戶要什么?
二、投訴客戶行為分析(工具:錄音、錄像)
1、老虎型投訴客戶特點+真實投訴分析
2、老虎型投訴客戶應對方法
3、孔雀型投訴客戶特點+真實投訴分析
4、孔雀型投訴客戶應對方法
5、考拉型投訴客戶特點+真實投訴分析
6、考拉型投訴客戶應對方法
7、貓頭鷹型投訴客戶特點+真實投訴分析
8、貓頭鷹型投訴客戶應對方法
角色(se)扮演(yan):四(si)型投訴客戶應對(dui)演(yan)練
第三部分:特殊應對技巧
一、特殊投訴的常見類型
二、特殊投訴的應對技巧
1、反建議
2、另類的贊美
3、斬立決
4、EEA技巧
5、巧妙向無理要求說“*”
6、重復、重復再重復
7、反共情
第四部分:投訴應對策略
一、實戰心得之6配策略
二、投訴說服力16招
二、特殊策略
1、轉移
2、冷處理
3、持久戰
4、迂回戰
5、借勢
6、漸近式接觸
7、妥協
第五部分:以法應訴
1、 十大投訴法律關鍵名詞
2、 投訴相關的法律文本
3、 以法應訴案例分析
4、 投訴法律支持體系建設(重點)
【案例】該(gai)不該(gai)賠償(chang)500萬?
第六部分:與情監控與互聯網投訴應對
1、 四大媒體造輿論
2、 網絡輿情的存在認知
3、 網絡輿情的四大特點
4、 投訴-公關危機演變應對圖
5、 網絡輿情的人工監控
6、 網絡輿情的電子監控
7、 互聯網投訴(su)應對經驗分享(xiang)
第七(qi)部(bu)分:如何有效分析(xi)投訴案例?
第八部(bu)分(fen):投(tou)訴回(hui)函、應(ying)答口徑與道歉信
第九部分:投訴過程中的(de)主(zhu)管六要(yao)
第十部分:課程回顧
投訴有效化解課程
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