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中國企業培訓講師
只有“肯定”方能“推薦”——售后NPS“12345”提升法
 
講師(shi):王孜超 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導· 銷售經理

培訓講師:王孜(zi)超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

4店售后課程

課程目標
到底什么是4店售后的CIS和NPS 
明確“客戶肯定推薦”的實質到底是什么 
加強客戶(hu)來到門(men)店(dian)的氛圍感,提升NPS

課程大綱
第一模塊:
明確一個理念
1:推薦的重要性
面對激烈的競爭
我們的對手有哪些?
哪些對手有CSI和NPS
我們的特點在哪里?
殘酷的市場環境
售后的戰略地位
售后體驗和銷售體驗的區別
客戶所思客戶所想
客戶想不想回訪
客戶為什么打高分
2:“肯定推薦”來之不易
10分和肯定推薦的區別
客戶為什么愿意打分不愿推薦?
什么是背后的準客戶?
推薦的本質是什么?
滿意和推薦的鴻溝
本模塊收益:
激(ji)烈的(de)競爭環(huan)境(jing)下,推薦對(dui)4S店的(de)重(zhong)要性

第二模塊:
營造兩種氣氛
1:容易建立的第一個氣氛
畫面展示法
激勵措施
2:態度免疫效應
引導打分客戶感知
客戶如何看到我們的調研
滿分的客戶也許帶來負能量
3:真正重視客戶推薦的氛圍
統計進廠數據,分析客戶(大數據思維)
大數據概念
數據挖掘步驟
行為痕跡特征
品牌抓住客戶,人人都是大客戶經理
一家子都用我的品牌
一公司都用我的品牌
一圈子都用我的品牌
一人多車
品牌在家庭中傳承
老客戶我們如何“回報”?
怎么讓客戶推薦的放心
績效是否與老客戶推薦掛鉤?
建立激勵制度,鼓勵老薦新 本模塊收益:
從門店出(chu)發(fa),如何(he)讓客戶感受到推薦(jian)帶來的真正(zheng)的價值

第三模塊:
把握三個時機
1:當客戶對我們表示認可、感謝或贊賞時
謙虛回答對不對?
政策鼓勵要怎么說?
2:當我們送別客戶時
禮物怎么送?
像送“戀人”一樣送別用戶
3:當我們回訪客戶時
服務顧問如何回訪
4S店如何回訪?本模塊收益:
服務顧問,4S店(dian)從哪些時(shi)機(ji)的把握,讓客戶(hu)更好的完成推薦

第四模塊:
分別四類客戶
1:客戶消費心理解讀
常態心理解讀
逆反心理
虛榮心理
猜忌心理
饋贈心理
從眾心理
四種行為分析
四類客戶分類
貓頭鷹型
鴿子型
老鷹型
孔雀型
2:4象限客戶回訪歸類
忠誠客戶
刀子嘴豆腐心
絕不推薦客戶
口是心非本模塊收益:
分解(jie)客(ke)戶(hu)類型,剖(pou)析客(ke)戶(hu)心理,歸類四中回(hui)訪中的客(ke)戶(hu)

第五模塊:
掌握五項技巧
1:客戶投訴分析:
是投訴還是抱怨?
客戶投訴三大動機
情緒宣泄
尋求尊重
挽回損失
客戶感知需求
我有委屈,需要理解
我是弱者,需要關心
我有困難,需要幫助
我有尊嚴,需要保護
客戶理性需求
出了問題,當然要解決
君子有信,當然要承諾
空口白牙,當然要保障
身處廬山,當然要知情
情緒是如何發生的?
客戶情緒曲線
2:投訴處理技巧
如何去傾聽?
基本原則
情緒為先,事情為后
總是表現最善良的動機
是為了解決問題,而不是去區分對錯
問題可以泛濫,但*不能沉默
3:五大準則
客戶體驗
信息共享
客戶關愛
問題解決本模塊收益:
客戶投訴的(de)原(yuan)因,如何從五個(ge)方面(mian)整體提(ti)升客戶推薦(jian)力度

4店售后課程


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