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服裝家紡精益生產(chan)課程

現狀分析：
1.現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的，缺乏專業化、規范化、系統化的管理培訓和進修。
2.改革開放二十多年來，大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企業快速發展到400人以上規模時，無論從專業技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業發展的需求，管理壓力越來越大。
3.相當一部分老職員已失去了創業時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業發展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業的壯大如今以感情淡化。
4.絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面，對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都歸宿到員工身上，結果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。
5.企業高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導致員工工作情緒反常，缺乏團隊協作意識，更不用談對企業的忠誠度和信任感。
6.企業薪酬分配體制不規范嚴謹，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現公平、公開、公正、透明化，員工對企業只有懷疑沒有信任，這是企業管理之大忌。也是很多企業走下坡路的根本原因之一。
7.企業高層領導由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態很容易情緒化，用人疑人，集權管理導致人才不能久留。經營業績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質有待提升，想學一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現：不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七點是民營企業內部(bu)管理現(xian)狀的(de)真實(shi)寫照，這也正是民營企業迫切需(xu)要解(jie)決的(de)問(wen)題！

課程大綱
第一講：紡織服裝、家紡精益生產流程規范管理基礎
精細化生產的特征和作用是什么？
企業如何優化組織架構？
如何正確授權，建立監督機制？
二、精細化管理------從科學規范流程開始？
產品結構如何正確定位？
硬件：如何通過硬件配制來提高生產效率？
軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
規范現場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
如何寫品質檢驗報告？
生產進度表的設制(zhi)作用？

第二講紡織服裝、家紡企業崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產值掛鉤？
績效管理----如何督導和執行制度？
五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？
如何科學組建搭配班組成員？
如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學拆分工序和測定工價？
班組生產進度跟蹤表
等級差測定工價的方法？
把握工價平衡點的幾種方法？
工序單價測定表
如何測定單件工時？
班組生(sheng)產進度跟(gen)蹤表？

第三講如何強化現場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合？
如何控制會議時間高效解決問題？
如何進行實際生產進度周期分析？
業務跟單、采購員與技術如何溝通配合？
業務跟單的工作流程模型建立
采購與技術科的工作重點？
紙樣和樣板標準化操作要求？
樣衣產前分析會的重點？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學編寫大貨生產工藝單？
質檢科的職能如何設定？
品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”
裁床如何做好產前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產前分析的要點有哪些？
操作手勢規范分析的要點？
如何運用動作分析原則倍增工作效率？
品質監控的十一個重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗、收發如何協調配合？
組長對品質和進度現場督導的四步驟？
生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導？
怎樣才能完成日產指標？
如何制定生產計劃進度表？
車間主任、組長如何控制生產中的浪費？
主任、組長如何跟進好生產進度？
如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產前工序分析？
如何訓練員工規范操作提高品質進度？
如何統一品質檢驗標準？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？
緊急出貨主管如何現場指揮？
陪同客(ke)戶驗(yan)貨的技巧、策(ce)略(lve)？

第四講現場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現象
空手等待造成的浪費消除庫存的浪費？
消除日常管理工作中的浪費？
培(pei)養良好(hao)行為習慣(guan)降低成本(ben)

第五講企業如何選人、用人、留人
如何招聘訓練新員工
行為、態度、價值觀與責任
認(ren)識(shi)自(zi)己(ji)洞察他人

服裝家紡(fang)精益生(sheng)產課程