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*卓(zhuo)越團隊的領導力課程

【課程簡介】
“*卓越團隊領導力”是由原*宇航局NASA殿堂級科學家查理博士創立，榮獲“國際教練聯合會金獎”，廣泛的應用于NASA最重要的項目和工程團隊！用一個坐標，四個維度，八項行為，提出了風靡世界的“背景管理”理論和實戰法則，用于提升個人與團隊領導力的認知與行為改進！
本課(ke)程結合“*卓(zhuo)越領導(dao)力(li)”核(he)心(xin)內容、*天生個性(xing)、激(ji)勵管(guan)理理論，通(tong)過了解(jie)自己(ji)的天生個性(xing)、關鍵領導(dao)力(li)行為的練習來了解(jie)自我、悅納他人(ren)(ren)，在工(gong)作(zuo)、生活中(zhong)建立良(liang)好的人(ren)(ren)際關系，提升溝通(tong)效率、領導(dao)力(li)，讓激(ji)勵更(geng)有效，讓管(guan)理更(geng)高(gao)效！

【課程(cheng)對象】企事業單位管理者、新任管理者、后備干(gan)部

【課程內容】
一、探索*天生個性
1、*天生個性測評、解析
綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型
高能量、低能量狀態分析
2、焦點管理-關注所向，力量所在
二、悅己修圓
1、發現優勢
2、接納不完美
3、自我賦能與自我發展
三、八項領導力關鍵行為
1、感激欣賞-營造賦能場域
2、共同利益-組織協同共贏
3、信守協議-誠信支持高效
4、適度包融-歸屬凝聚合力
5、務實樂觀-挑戰創造機遇
6、百分投入-創造奇跡方案
7、避免指責-降低執行風險
8、流程職責-系統高效執行
四、綜合應用
1、識人用人
2、*謀事
（1）感激欣賞
（2）包融合作
（3）目標展望
（4）具體行動
3、團(tuan)隊文化打造(zao)

*卓越團隊的(de)領導力課程