課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
參加對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員
課程費用：16800元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2天
授課(ke)形式(shi)：公開(kai)課(ke)
課程背景：
華為是目前中國企業中，*一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際*企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為是一家不怕競(jing)爭(zheng)，同時還善于競(jing)爭(zheng)的公司(si)。企業(ye)之間的競(jing)爭(zheng)是全方位的，華為通過30多年(nian)的實踐，總結出一套務(wu)實高效的競(jing)爭(zheng)管理方法，非常適合(he)中(zhong)國企業(ye)學習和借(jie)鑒。
課程收益：
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通(tong)過分享華為(wei)管理哲學、卓(zhuo)越項目(mu)管理經驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業成(cheng)功的組織執行能力，確保(bao)戰略目(mu)標達成(cheng)。
課程大綱：
第一天 走進華為實地參訪 課堂學習顧問
08:30-09:30
華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華(hua)為(wei)參訪(fang)看點(dian)，學習點(dian)，引導(dao)大家對于華(hua)為(wei)管理之道的(de)思考，帶著問題(ti)走進華(hua)為(wei)參訪(fang)。
9:30-12:00
華為公司園區參觀 華為工作人員
Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；
Ø 深刻(ke)感(gan)悟世(shi)界500強(qiang)企(qi)業(ye)的工作氛圍，通訊(xun)設(she)備行(xing)業(ye)老大員工們的敬(jing)業(ye)精神(shen)和中國最全球(qiu)化公(gong)司(si)的多面風采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業文化與干部管理》 華為金牌講師
Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
Ø 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
Ø 華為干部管理的發展歷程
Ø 華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵
學習(xi)收益：讓學員充(chong)分了解(jie)華(hua)為從價值(zhi)觀到實(shi)踐的管理邏(luo)輯脈絡、華(hua)為“以客戶為中心”的價值(zhi)觀落地的背后邏(luo)輯，揭秘(mi)華(hua)為如何(he)打造一支敢(gan)于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過(guo)硬本(ben)領的干(gan)部(bu)隊伍(wu)，幫(bang)助領導者*何(he)在企業中進行有效管理，從而(er)助力(li)商業成功。
16:30-18:00 晚餐(can)、休息
18:00-21:00
主題分享：《打造鐵三角*團隊》 華為金牌講師
Ø 鐵三角的角色定位
Ø 鐵三角的角色模型
Ø 鐵三角的運作機制
Ø 鐵三角的組織支撐
學習收益：通過對(dui)市(shi)場體系業務(wu)流程的梳理，了解(jie)在(zai)商業機會的不同階段，鐵三(san)角如何(he)發揮獨特(te)價值，以(yi)及團隊管理的方法(fa)、工具(ju)、日常(chang)運作，包含常(chang)用(yong)的工具(ju)如權力地圖，痛苦鏈(lian)等在(zai)項(xiang)目中的應(ying)用(yong)。
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00
主題分享：《華為戰略管理的方法與實踐》 華為金牌講師
Ø 力出一孔的戰略管理體系
Ø 戰略制定，做正確的事
Ø 戰略解碼，上下對齊
Ø 互動(dong)交流
12:00-13:30 午餐、休(xiu)息
13:30-16:30
主題分享：《華為變革管理與實踐》 華為金牌講師
Ø 華為變革歷程回顧
Ø 學習華為變革的目的、特點與動因
Ø 變革最終輸出企業管理體系
Ø 華為變革方法與經驗
學習收益(yi)：全(quan)面了解(jie)變(bian)(bian)(bian)革，感悟變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)(de)價值，改變(bian)(bian)(bian)對(dui)待(dai)變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)(de)態度，學習華為多年(nian)沉淀積累的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)方法與經驗；了解(jie)戰略(lve)之于一個公司(si)的(de)(de)(de)重要性，學習華為從IBM引入BLM經過十(shi)幾年(nian)實踐形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一套符(fu)合自(zi)己(ji)業務需要和管理特(te)色的(de)(de)(de)戰略(lve)管理體系。
備注(zhu)：具體(ti)行程以當(dang)天實際安排為準
講師背景：
張老師：13年華為經歷，其中11年海外經歷，原華為某系統部服務解決方案部部長，原華為某地區部Turnkey業務部部長，原華為某國服務投標商務部部長，原華為某系統部埃及子網副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師：21年華(hua)為公(gong)(gong)司工作經驗，華(hua)為“藍血十杰”，6級(ji)變革管理專(zhuan)家，華(hua)為大學金(jin)牌講師，曾任華(hua)為公(gong)(gong)司變革專(zhuan)家委員會委員、華(hua)為海外代表處(chu)交付總(zong)經理、華(hua)為IFS變革項目群PMO總(zong)監。
華為標桿企業參訪
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