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目標計劃管理執行培訓

【課程背景】
企業(ye)成(cheng)長(chang)要靠全(quan)體員工(gong)(gong)共同努力，如果(guo)員工(gong)(gong)覺得(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標無法掌握，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)不被認同、本身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力無法發(fa)揮(hui)時，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率就會大幅(fu)度(du)降(jiang)低。本課程旨在通(tong)過完整的介紹目(mu)標管理的理論與(yu)方法，協(xie)助企業(ye)落實目(mu)標管理，達成(cheng)預定目(mu)標，員工(gong)(gong)充滿活力，充分發(fa)揮(hui)潛(qian)力，提(ti)升經營(ying)績效(xiao)。

【課程收益】
全面了解目標管理和計劃執行的具體內容；
掌握建立目標管理體系的方法；
提高工作計劃執行與實施的有效性；
根據本企業特(te)點(dian)引(yin)進、實施目(mu)標管理(li)；

【課程對象】
1、渴望打造優秀團隊的中層領導者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(ye)務骨干

【課程設計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團(tuan)隊(dui)品牌積分榜(bang)》這一先進的教學模式，讓學員(yuan)創(chuang)意隊(dui)名(ming)、設計隊(dui)訓、集(ji)體PK。對獲勝的團(tuan)隊(dui)實(shi)行即時獎勵，創(chuang)造良好的學習(xi)氛(fen)圍。快樂中學習(xi)，精通時應用。

【課程大綱】
第一講  目標與計劃概述
一、目標管理的定義
二、計劃的含義
三、目標與計劃的聯系與區別
四、古代故事啟示的目標執行

第二講  目標的設定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．目標管理的五大流程
2．設定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．上級如何幫助下級制定目標
5．目標分解四個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練(lian)(lian)習：練(lian)(lian)習1、部(bu)門階段目標分(fen)(fen)解； 練(lian)(lian)習2、部(bu)門年度目標分(fen)(fen)解；

第三講  目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、好目標的十大標準
三、目標的優先順序
四、設定目(mu)標的8個步驟

第四講  怎樣進行計劃執行
一、執行的四大要素
二、制定計劃的方法與流程
三、明確計劃目標的重要性
四、執行計劃和目標的標準
五、有效跟蹤和系統檢查
六、目標和計劃修訂路線圖

第五講  目標結果的評估與獎懲
一、目標評估的標準
二、月度績效評估流程圖
三、績效獎懲的基本原則
四、計劃實施的效果檢測
五、目標計劃實施的16字真經(jing)

第六講 專注部門目標，提高效率的10個技巧
（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養成快速的節奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
 備(bei)注:以上大(da)綱僅(jin)供參考(kao),實際授課根(gen)據培(pei)訓需求(qiu)適當調整

目(mu)標(biao)計劃管理執(zhi)行培訓(xun)