全面降本增效沙盤模擬實戰訓練營
講(jiang)師：邵老師 瀏覽次(ci)數：2704
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：邵老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面降本增效還帶參觀
【課程目標】
幫助企業全方位地學習降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力
學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”
幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才
一、課程導入（破冰環節）
二、企業/工廠模擬
第一輪（企業經營現狀的再認識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業盈利模式概述
1、企業盈利公式分析；
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些？
6、對真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識別整體流程成本的方法
1、精益價值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
4、如何評估改善點的順序
五、企業/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓練營模式
1、改善訓練營流程
2、訓練營啟動條件
3、訓練營改善指標設定原則
4、訓練營人員組成選擇
5、訓練營的關鍵要素
6、訓練營績效考核
7、訓練營關閉標準
七、訓練營人才培養和標準
1、人才選擇（能力模型設定）
2、訓練營人才培養內容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式
八、總結
參觀上海三國精益標桿工廠深度參觀
一共2.5天
全面降本增效還帶參觀
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/293688.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁雁(yan)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)