課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
故(gu)事是真理的外衣課(ke)程
【課程背景】
故事是真理的外衣,據有關專家研究,好故事的說服力是講道理說服力的22倍,因此可見好故事對企業內訓師授課來說,是多么的重要,然而,大部分企業培訓師授課,聚焦于“干貨”,包括:理論、方法、道理和雞湯。雖然豐富了課堂內容,但是由于這些道理枯燥干澀,往往學員入耳不入心,不會進行落地和實踐。那么,針對企業內訓師來講
怎樣針對企業業務運營中困難的情境來選擇課題,開發出解決真問題的高價值課程?
怎樣把枯燥乏味的課程內容,帶入真實工作情境,通過跌宕起伏的案例故事,大大激發員工的學習熱情,并提高培訓落地的轉化效果呢?
怎樣把包含理論干貨的故事,講得通俗易懂,童叟皆宜?讓學員記得住、忘不掉、入耳又入心,大大提高培訓落地的轉化率呢?
本課(ke)(ke)程以幫助(zhu)內訓師(shi)打(da)造情境式以案(an)例故(gu)事(shi)為(wei)(wei)核心(xin)的高價(jia)值課(ke)(ke)程為(wei)(wei)目(mu)標,以*思(si)維(wei)為(wei)(wei)理論基礎,結合優秀電影編(bian)劇和小品相(xiang)聲(sheng)文藝創(chuang)作方(fang)法,獨創(chuang)性(xing)地開發出(chu)一套簡潔全面的培訓課(ke)(ke)程案(an)例故(gu)事(shi)結構。讓培訓師(shi)迅(xun)速掌握好故(gu)事(shi)好案(an)例的方(fang)法和工具。
【課程收益】
開發完成一個自己課程的案例好故事
掌握高價值課程的三高標準和四層邏輯
掌握完整案例結構好故事公式的六個要素
掌握*說服力的三個步驟
掌握高吸引力故事的三翻四抖結構,打造情境式案例好故事
掌握講故(gu)事通俗易懂的(de)七種(zhong)踏腳石(shi),提高學員吸收(shou)率
【課程對象】
企(qi)業(ye)培訓(xun)師(shi)、商業(ye)培訓(xun)師(shi)、培訓(xun)經(jing)理(li)、培訓(xun)主管(guan)、班組長等中級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)等。
【課程大綱】
一、怎樣針對企業業務運營中困難的情境來選擇課題,開發出解決真問題的高價值課程?
1、高價值課程的三高標準
高價值、高概念、高感性
2、高價值課程的四層邏輯
樹根:聚焦問題
樹干:解決問題
樹枝:教學設計
樹葉:課堂呈現
案例:老帶新的秘訣
工具:三高標準、大樹模型等
形(xing)式:視頻(pin)案(an)例、練習和分享
二、怎樣把枯燥乏味的課程內容,帶入真實工作情境,通過跌宕起伏的案例故事,大大激發員工的學習熱情,并提高培訓落地的轉化效果?
1、*思維三層結構
爬行腦、情緒腦、理性腦
2、*說服力公式
標題設計原則:價值呈現
案例故事結構:場景體驗
方法論和工具:邏輯清晰
3、完整案例公式的六項因素
背景、效果對比、沖突現象、尖銳問題、分析、解決方案
4、吸引人心好故事的三翻四抖結構
5、案例選擇和故事開發四個注意
真實可信、對號入座、刻畫細節、情感幽默
案例:迪耐雅市場推廣方案、電腦支架報告、功夫熊貓等
工具:*說服力、三腦結構、三翻四抖結構
形式:課堂討論、練習(xi)分享、案(an)例分析(xi)
三、怎樣把包含理論干貨的故事,講得通俗易懂,童叟皆宜?讓學員記得住、忘不掉、入耳又入心,大大提高培訓落地的轉化率呢?
1、結構完整的四個層次
課程完整、模塊完整、概念完整、粘合劑
2、干凈利索的三個注意
掛羊頭賣羊肉、好漢做事好漢當、分寸掌握
3、教學設計兩個障礙
知識詛咒、10歲法則、認知帶寬
4、河流模式四個要素
既有認知、新認知、河流、七種踏腳石
案例:羅振宇演講、《公文寫作》片段、物理老師等
工具:模塊四要素、概念五步驟、七種踏腳石等
形式:視頻案例(li)、課堂討論(lun)、案例(li)分析、練習(xi)和分享
故事是(shi)真理的外衣課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/293687.html
已開課時間Have start time
- 張良全
培訓管理內訓
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋(song)曉(xiao)坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡(po)
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳(wu)昊(
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉(xiao)坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉(xiao)坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋(song)曉坡