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從規劃到執行培訓
課程背景：
企業戰略規劃是依據企業外部環境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。“凡事預則立，不預則廢。”，企業戰略管理的目的：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，為實現企業的持續生存和不斷發展提供可靠的基礎。第二個層次，是*目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客，為社會，為員工的福利和成長作大的貢獻，實現企業宗旨所體現的企業價值。
課程收益：
本課程通過對企業戰略管理、戰略規劃、年度經營規劃、戰略及經營規劃執行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰略及經營規劃的各項核心技能，掌握各種戰略及經營規劃工具的運用，能在本企業正確做好戰略規劃及落地實施。
課程特色：
課前深入調查學員單位戰略及經營規劃的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行實操演練。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、實戰演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高管及部門負責人
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程大綱
第一講：戰略與年度經營規劃認知
一、企業發展戰略
1. 外部競爭環境的變化
2. 企業經營最可怕的是什么
3. 戰略層次
4. 企業的定位
二、愿景與使命
1. 愿景的含義
2. 制定愿景的四要素
3. 使命的概念
4. 使命的構成要素
三、戰略及企業年度經營規劃包含的內容
第二講：戰略及經營規劃相關知識
一、企業戰略規劃流程
二、宏觀環境分析
1. PEST分析介紹
2. PEST矩陣
3. 如何做好PEST分析
三、行業環境分析
1. 行業環境分析的內容
2. 行業環境主要經濟特性
3. 行業環境分析的預測方法和技術
四、競爭對手分析
1. 誰是競爭對手
2. 如何收集競爭對手情報
3. 如何實施競爭對手分析
五、波特五力模型
六、對照外部的內部SWOT分析
1. 競爭優勢分析
2. 競爭劣勢分析
3. 潛在發展機會分析
4. 外部威脅分析
七、戰略架構
1. 組織戰略
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
八、競爭戰略分類
1. 擴張戰略
2. 收縮戰略
3. 成本領先戰略
4. 差異化戰略
5. 聚焦戰略
第三講：戰略及經營規劃的制定
一、上年度的戰略實施盤點
1. 規劃綱要
2. 跟蹤績效
3. 指標達成
4. 工作要項
5. 人才培養
二、圍繞戰略方向的企業目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業的業務重點領域
案例講解：某公司的戰略目標體系
三、目標的性質
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結果性目標
4. 過程性目標
四、目標制定的四個維度
1. 數量
2. 時間
3. 質量
4. 成本
五、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實現的
4. 相互關聯的
5. 一定時限的
六、戰略目標設計的八個方面
1. 技術創新
2. 市場地位
3. 生產及服務能力
4. 財力及實物資源
5. 獲利能力
6. 管理者的培養和績效
7. 員工績效
8. 社會責任
七、戰略目標分解方法
1. 理解目標
2. 直接分解
3. 直接落實
4. 價值樹分解
5. 目標的時間維度分解
八、戰略目標值的制定
1. 歷史比較法
2. 行業標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法
九、圍繞目標的戰略規劃
1. “目標--策略--計劃”的聯系與區別
2. 掌握PDCA循環
3. 戰略規劃制定前的準備
4. 戰略規劃制定的5W2H
課堂案例：某企業的戰略規劃
十、年度經營規劃的來源
1. 圍繞目標
2. 從外部產生
3. 從內部產生
4. 從內外客戶產生
十一、年度經營規劃項目整理
1. 項目的要素
2. 項目的主要內容
十二、年度經營規劃項目立項
1. 分類、打包
2. 確定名稱和目標
3. 確定負責人、資源需求和進度計劃
課堂案例：某企業的年度經營規劃
第四講：戰略及經營規劃的執行
一、資源配置
二、公司治理結構
三、戰略與組織
1. 企業組織結構的類型
2. 戰略與組織結構
四、戰略及經營規劃的執行監控
1. 戰略檢討
2. 戰略及經營規劃的執行保障
3. 半年度.季度經營分析會的流程與操作技巧
五、年度經營規劃的執行保障
1. 如何通過月度目標檢討會進行過程控制
2. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
課堂案例：戰略及經營規劃的過程監督、輔導
從規劃到執行培訓(xun)