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IT信息系統構(gou)建課程(cheng)

課程背景：
隨著我國經濟的進一步開放，企業財務共享的必要性越來越明顯。國內一些大型企業集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務共享中心。財政部2013年12月6日印發的《企業會計信息化工作規范》中明確提到:“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心”。這項規定為我國企業探索建立財務共享中心提供了政策支持。企業財務管理IT信息系統的構建和系統數據的財務分析利用，是現代企業管理的重中之重。   
因此，企業如何有效(xiao)搭(da)建財(cai)務共(gong)享中心，構建財(cai)務管理IT信息系(xi)統，分析利用(yong)財(cai)務系(xi)統數(shu)據(ju)，已成為企業面臨(lin)的(de)重大課題(ti)。

課程收益： 
1、掌握企業管理者十大實施理念；
2、明確企業構建財務共享中心的優勢與動因；
3、把握影響企業搭建財務共享中心的因素分析；
4、明確企業搭建財務共享中心面臨的任務與對策；
5、掌握企業搭建財務共享中心的技能；
6、掌握企業構建財務管理IT信息系統的技能；
7、掌握企業分析利用財務(wu)系(xi)統(tong)數據的技能。

授課對象：財(cai)務人員(yuan)和(he)相關中高層、崗位

課程內容：  
導入  企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑

第一講  企業財務現狀分析
一、外部環境
二、內部因素
三、構建成本
四、構建價值
本講互動與答疑

第二講  企業搭建財務共享中心概述
一、財務共享中心是什么
二、財務共享中心建設勢在必行
三、建安企業構建財務共享中心的優勢與動因
（一）降低企業的運行成本
（二）提高財務數據的準確程度
（三）提高企業整合能力和核心競爭力
（四）強化企業內部控制及風險管理
案例  長虹財務共享服務轉型的動因
本講互動與答疑

第三講  影響企業搭建財務共享中心的因素分析
一、制度因素
二、財務人員特點
三、方法選擇的局限性
本講互動與答疑

第四講  企業搭建財務共享中心面臨的任務
一、組織架構需要革新
二、財務人員需要轉型
本講互動與答疑

第五講  企業搭建財務共享中心的對策
一、加強企業資源的整合
二、加強企業的流程管理
三、培養財務共享理念意識
本講互動與答疑

第六講  企業搭建財務共享中心的搭建
一、統一會計政策
二、財務人員轉型
三、統一業務流程
四、搭建財務共享中心分三步走
（一）統一觀念
（二）組織流程再造 
（三）搭建統一的信息平臺
案例  某企業財務共享中心建設
本講互動與答疑

第七講  財務管理IT信息系統的總體架構剖析
一、企業信息化的整體架構
二(er)、企業財務管理信息(xi)系(xi)統的架構

第八講  財務管理IT信息系統的構建
一、賬務處理IT信息系統的構建
二、固定資產管理IT信息系統的構建
三、存貨IT信息系統的構建
二、財務管理IT信息系統組織機構設計 
三、財務管理IT信息系統中的關鍵問題
本講互動與答疑

第九講  系統數據的財務分析利用
一、數據理解
二、數據質量
三、數據跨系統關聯
四、數據的深入分析
五、數據的充分利用
本講互動與答疑

第十講  如何挖掘與分析財務數據
一、全面挖掘財務數據的十大舉措
二、有效分析財務數據的十種方法
本講互動與答疑

第十一講  基于資產負債表數據分析
一、深入理解資產負債表上的財務數據
二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表
三、資產負債表與利潤表的關系
四、資產負債表水平與結構分析
案例  結合資產負債表指標分析
四、問題與改進建議
本講互動與答疑

第十二講  基于利潤表數據分析
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響
五、資產減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結構分析
案例  結合利潤表指標分析
七、問題與改進建議
本講互動與答疑

第十三講  基于現金流量表數據分析
一、現金流量表的作用與內容
二、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系
三、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現金流量表結構分析
案例  結合現金流量表財務比率分析
五、問題與改進建議
本講互動與答疑

第十四講 大數據時代財務分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據時代財務分析重點
（一）利潤＋現金＋價值＋風險＋成長
（二）盈虧平衡點
（三）資本資產結構優化
（四）現金流
（五）資本成本
（六）經濟增加值（EVA）
本講互動與答疑

第十五講  ALM系統建設及應用——總量與結構管理
一、ALM的基本概念
二、利率風險管理概念及方法論
（一）利率風險管理的概念
（二）影響市場利率風險的主要因素
（三）利率風險管理的必要性
（四）利率風險管理的基本方法
三、流動性風險管理理念及方法論
（一）流動性風險概述
（二）籌資流動性風險的度量方法
（三）流動性風險管理理論
（四）流動性風險的管理策略
本講互動與答疑

第十六講  案例分析
案例一  中興通訊財務共享實踐
案例二  中國某集團財務共享中心項目要點展示
案例三  某銀行ALM系統建設
案例四  營運指數分析
案例五  經濟增加值分析
案例六 雷達(da)圖財務分析法

第十七講(jiang)  全(quan)面互動答疑與課程總結

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