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企(qi)業經營分(fen)析問題應對課程

課程背景：
企業經(jing)營(ying)(ying)(ying)環境的(de)劇變(bian)，管理(li)形態(tai)的(de)改變(bian)，企業面臨前所(suo)未有的(de)挑戰，問(wen)題(ti)越(yue)來越(yue)多，問(wen)題(ti)越(yue)來越(yue)大，問(wen)題(ti)越(yue)來越(yue)難(nan)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)是(shi)企業的(de)重中(zhong)之重。但是(shi)，要真正解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)必須建(jian)立(li)在經(jing)營(ying)(ying)(ying)分析的(de)基礎上。因此，經(jing)營(ying)(ying)(ying)分析在企業經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)工(gong)作中(zhong)的(de)重要性為言而喻，它有助于及時分析和(he)(he)研(yan)究(jiu)企業經(jing)營(ying)(ying)(ying)戰略、措施和(he)(he)制度是(shi)否合理(li)，及時精(jing)準地找(zhao)出問(wen)題(ti)，從而解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。

課程收益：
本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業、三資企業和民營企業財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢的實際工作經驗融入其中。課程內容豐富飽滿，務實性、針對性、可操作性強。 
   （1）把握企業管理者必備的十大實施理念；
（2）把握石油開采企業經營分析要點；
（3）掌握大數據業財融合下企業經營分析方法；
（4）掌握大數據業財融合下企業經營問題應對舉措；
（5）掌握業財融合下企業經營分析中管理會計的應用；
（6）全(quan)面提(ti)升企(qi)業(ye)經營分析與問題應對解(jie)決的操作技能。 

授(shou)課對(dui)象：企業(ye)中高層和相關崗(gang)位

課程內容：
導入  企業管理者必備的十大實施理念 
第一講  石油開采企業經營管理中存在的問題與應對
一、石油開采企業經營管理創新中存在的問題與應對
二、石油開采企業技術方面存在的問題與應對
三、石油開采企業安全方面存在的問題與應對
本講互動與答疑

第二講  石油田開采企業成本控制與削減存在的問題與應對
一、石油開采企業成本控制與削減存在的問題
二、石油開采企業成本控制與削減存在問題的對策
案例  大港油田灘海開發公司成本控制
本講互動與答疑

第三講  企業經營分析與解決問題的基本方法
一、企業經營分析要點
（一）投資分析
（二）融資分析
（三）現金流分析
（四）產量分析
（五）采購分析
（六）存貨分析
（七）銷售分析
（八）稅負分析
（九）成本費用分析
（十）資產利用率分析
二、企業經營分析基本方法
（一）營運指數分析
（二）*分析
（三）帕利普財務分析
（四）雷達圖分析
（五）盈虧平衡點分析
（六）敏感分析
（七）概率分析
（八）經濟增加值分析
（九）損益差異的魚骨圖分析
（十）Z值分析
三、企業解決問題的基本方法
案例 盈虧平衡點保本產量和售價的計算
本講互動與答疑

第四講  經營分析與財務分析的結合
一、經營分析與財務分析的關系
二、經營分析的范圍
三、推動經營分析三步走
本講互動與答疑

第五講  面對問題的心理建設
一、問題處理的三大難題
（一）責任不明
（二）狀況不明
（三）缺乏技術
二、失敗的問題解決歸因
 （一）未明確定義問題，就妄下解決方案
 （二）未分析現狀，就憑經驗下解決方案
 （三）缺乏總體思考
 （四）未明確訂立改善的目標與解決對策
 （五）對于決策之執行成果未做追蹤確認
三、*的應對技巧
 （一）跨功能協作
 （二）抓時機用靈感
本講互動與答疑

第六講  問題意識與問題解決
一、何謂問題
二、問題解決的要素
三、問題分析與解決流程
四、問題解決方法
本講互動與答疑

第七講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
案例  甲公司EVA經濟增加值分析
本講互動與答疑

第八講  大數據背景下業財融合存在的問題與應對
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
案例
本講互動與答疑

第九講  基于深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措
一、公司經營現狀與分析
二、問題解決舉措
本講互動與答疑

第十講  基于“業財融合"下J公司管理會計實踐
一、開展基于“業財融合”管理會計面臨的現實問題
（一）從人員協同看，財務深入業務的管理視野有待提升
（二）從系統協同看，業財系統之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協同看，業務部門參與融合的主動性有待提高
三、基于“業財融合”的管理會計實踐內容
（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋
四、基于“業財融合”的管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升
（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第十一講  基于蒙牛集團業財融合下管理會計與財務轉型實踐
一、財務管理部與經營管理層的融合
二、營銷財務與營銷部門的融合
三、營運財務與供應鏈部門的融合
四、業財融合關鍵保障因素分析
（一）業財融合的價值協同
（二）專業分析能力提升
（三）先進管理工具和科學方法的運用
五、管理會計“四維”實踐
本講互動與答疑

第十二講  基于海爾集團業財融合下管理會計與財務共享中心實踐
一、財務共享中心建設動因
二、財務共享中心建設過程中的困難及應對
三、業財融合始于財務共享中心
四、構建業財融合財務管理體系
本講互動與答疑

第十三講  大數據背景下的業財融合管理會計應用
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
本講互動與答疑

第十四講  案例分析
某企業經營分析與(yu)問題解決

第十五講  全面互動答疑與課程總結

企業經營分析問(wen)題(ti)應對課(ke)程