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崗位帶教課程

【課程背景】
你是否碰到過以下場景問題：
第一次帶人，你對帶教崗位的標準要求爛熟于心，就是說不出來。
如何幫助你帶教的伙伴，讓她能快速勝任崗位，打開局面，留住人心？
所帶人員的數量，質量、穩定性，無法滿足業務發展需求？
團隊逐步壯大，新人老人工作標準偏差過大，各玩各自的一套，怎么破？
不清晰崗位任職資格，評估標準隨意。評估與改進脫節，不知道怎么做輔導？
員工IDP沒有評價和跟蹤，員工成長空間不夠清晰。
本(ben)課程結合工(gong)作(zuo)中的(de)具體(ti)場景，引(yin)導學員運用任務分析和帶教路徑(jing)設(she)計的(de)方法，一次講清(qing)楚帶教輔導工(gong)作(zuo)標準設(she)計的(de)底層邏(luo)輯和應用技巧。

【課程目標】
學會梳理（萃取）帶教所在崗位的關鍵任務，分析完成任務中的難點、卡點、堵點
學會提煉任務達標的標準，讓帶教對象清楚工作方向和要求標準
學會將能力差距轉化并落實(shi)為帶教計(ji)劃，給下屬(shu)員工(gong)提供明(ming)確(que)的(de)培養方(fang)向和(he)輔導路(lu)徑。

【適合對象】
中層(ceng)管(guan)理者與(yu)高潛后備(bei)、業(ye)務骨(gu)干(gan)、現任帶教輔(fu)導的專家。

【課程模式】
互動游戲
小組討論/總結匯報
經驗分享
案例研討

【課程大綱】
第一單元認識帶教的角色身份
1.三個優秀帶教
2.帶教曲線
3.帶教的內(nei)核：管理(li)價值和(he)成果(guo)

第二單元解碼帶教下屬的崗位價值
4.分析崗位類型
5.界定崗位價值
6.成果貢獻
練習(xi)：應用(yong)《崗位價(jia)值與成果分析表》

第三單元分析帶教下屬的角色定位
7.定位崗位邊界
8.確認角色
9.理解內核
環境分析
能力分析
行為分析
練習：應(ying)用《崗位角色(se)分析表》

第四單元分析帶教下屬的崗位任務
1.盤點工作任務
2.梳理工作職責
3.錨定關鍵任務與重點難點
4.確認工作任務標準
練習：應用《崗位(wei)任(ren)務分析表》

第五單元帶教需求分析
1.清點帶教需求
2.分析帶教對象的能力差距
3.分析崗位KSA（知識、技能、態度）
4.改(gai)善帶教任務（效率(lv)、效果、笑容(rong)）

第六單元制定帶教計劃
1.制定《員工成長與帶教計劃》
2.認識能力與歷練
3.認識多種能力發展方式
4.帶教輔導BASIC模型
5.IDP輔導十步法
練習應用：《員工成長帶教任務書》
總結
課程小結
擬定(ding)我的課后行動計劃

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