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學習管理創新

研修對象
各部門骨干(gan)、主管(guan)、經理(li)

培訓方式
講授、案例分享、小組(zu)研討(tao)

內容提要
一、認識管理創新
1、管理創新是頂層戰略
2、企業管理創新的特點
3、*成果審定發布情況
4、行業管理創新申報審核流程
5、評審組在看(kan)什么

二、管理創新成果報告的格式
1、管理創新到底寫什么
2、管理創新的格式
--題目、前言、背景、內涵與主要做法、效果
--撰寫提高的框架結構示意圖
3、敘述技巧
--確定選題方向：
--題目擬定
--定題技巧
--成果主要做法的撰寫
4、實施效果如何寫
【優秀案例分享】
【學員依(yi)據(ju)自己的課題目進行課堂練習】

三、管理創新主報告撰寫過程
1、準備素材（輪廓）：
（1）要學習借鑒，緊跟創新潮流
（2）要調查研究，發現創新源點
（3）要搜集素材，萃取實戰案例
--素材的作用
--如何搜集素材
（4）要對比分析，確定主題立意
2、構思和結構（提綱）
（1）基本結構
--橫式結構（并列法）
--交叉機構（綜合型）
（2）構思技巧
--概括的提煉
--背景的提煉
--內涵的提煉
--做法的提煉
--效果的提煉
（3）起草-語言（文章）
--起草方法
--起草技巧
（4）修改—意境（精品）
--修改大綱
--修改內容

四、總結：充分重視提高獲獎機率
1、重視成果申報
2、重視成果內容
3、重視成果發布
教學設備
白(bai)板、大白(bai)報(bao)紙、白(bai)板筆、投(tou)影(ying)儀

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