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人才銳化培訓

課程背景
聚焦“人才銳化”的6大問題，提供實戰解決方案：
問題一：戰略不同，如何規劃人才？
問題二：人才萬千，如何人能找到？
問題三：人才萬千，如何才能選準？
問題四：人各有志，如何才能留住？
問題五：人才各異，如何分層管理？
問題六：人才發(fa)展，如(ru)何有效開展？

課程收益
1. 2招獲取關鍵人才；
2. 針對3類人才實施差異化管理；
3. 利用3種策略留住人才；
4. 利用15種工具進行人才銳化；
5. 利用4453模型構建人才團隊；
6. 利用3大原則進行人才的任用；
7. 通(tong)過6個步驟提(ti)升人才能(neng)力。

培訓對象
參加完“管理(li)(li)轉(zhuan)身”第(di)一階(jie)段課程(cheng)的管理(li)(li)者、任(ren)職3-5年的管理(li)(li)者、中高(gao)層管團隊(dui)

課程大綱
第一模塊：規劃人才要精
1. 人才戰略
人才與戰略的關系
人才戰略模型
2. 人才定義
聚焦戰略實現的人才定義
企業人才的高線與低線
評價企業人才質量的四大關鍵指標
3．人才預算
設置人才委員會
繪制人才地圖
關鍵崗位評估
組織盤點-組織人才架構圖
人員編制3種策略
人員編制7大原則
形式&方法
【案例分享】：
1. 奈飛公司的人才策略
2. HW公司的人才觀
【案例研討】：
1. 發展太快了 
【演練場】：
1. 業務支撐度評價
輸出工具： 
人才銳化工具1：組織效能分析表
人才銳化工具2：工作量調查表
人才銳化工具3：人才地圖
人才(cai)銳(rui)化(hua)工具(ju)4：組織人才(cai)架(jia)構圖

第二模塊：選擇人才要準
1. 人才標準（畫像）
基于戰略成功的4454模型
任職資格的3大標準
素質標準的提煉方法
知能的開發3要素法
行為標準的撰寫方法
2. 人才尋找
被動渠道v.s主動渠道
內部挑選v.s外部挑選
跨界獲取v.s業內獲取
3．人才篩選
基于人才畫像的問題設置
行為事件面談-STAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. 人才的第一次原理
【演練場】：
1. 各級各類人才畫像
2. 問題設置
3. STAR演練
輸出工具： 
人才銳化工具5：勝任力素質詞典
人才銳化工具6：任職資格編寫模板
人才銳化工具7：面試清單樣例
人才銳化工具(ju)8：管理者任職(zhi)行為標準3-5級

第三模塊：發展人才要快
1. 人才發展2個前提
2. 名將修煉6部曲
3. 人才發展4個關鍵
人才盤點：選擇培養對象
基于痛點：輸出學習地圖（培養計劃）
基于地圖：輸出人才培養計劃
根據發展：輸出人才繼任計劃
4. 人才發展知識管理
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的負向行為自檢
2. HW公司七連環干部管理體系
3. 某公司“四會”機制
4. 管理轉身4階段
5. 清單革命
【演練場】：
1. 繪制學習地圖
2. 制定培養計劃
3. 編制繼任計劃
輸出工具： 
人才銳化工具9：人才盤點9宮格
人才銳化工具10：學習地圖
人才銳化工具11：培養計劃模板
人才銳化工具12：繼任計劃模板
人才銳化工具13：新員工工作任務分解培訓法
人才銳化工具14：IDP模(mo)板

第四模塊：留住人才要穩
1. 人才激發的基礎：人性價值管理
2. 3類人才的差異化管理
合伙人
同心人
同路人
3. 3種留人策略
情感留人
發展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的科學分錢
2. 阿里巴巴的快樂社群
3. 比亞迪-成就你的夢想
輸出工具： 
人(ren)才銳化(hua)工具15：任職資格(ge)評定表(biao)

第五模塊：樹立正確人才觀
1. 四項原則
撒手原則
賽馬原則
嚴酷原則
能上能下原則
2. 為(wei)人才注入靈魂

第六模塊：學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大綱內容僅供客戶參考，具體(ti)案例及內容將根據客戶課(ke)前學員訪談或調(diao)研問卷做相應調(diao)整，具體(ti)內容以培訓前提供的學員手(shou)冊為準(zhun)）

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