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學習項目進度管理

課程介紹：
本課程重點講解項目進度管理，包括進度方案規劃、進度活動定義、活動邏輯關系設置、進度工期估算、項目進度計劃發布、進度基準、進度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領域時，將結合企業的實際特征，區分傳統進度和敏捷進度之間的管理區別。
所有的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都是“臨(lin)時”的(de)(de)，這(zhe)種特(te)征決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)必(bi)須有合(he)理(li)的(de)(de)起止時間(jian)，包括(kuo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)階段(duan)、活動、各項(xiang)(xiang)(xiang)任務(wu)的(de)(de)時間(jian)設置，同時還要關注開展(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工作的(de)(de)邏輯關系(xi)，以尋求最高效的(de)(de)做事流程。本課程將(jiang)結合(he)最為流行的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度管理(li)實踐(jian)，向管理(li)團隊展(zhan)示(shi)與之(zhi)相關的(de)(de)各個過程，以及如何在實際工作中應用。

課程受益：
1. 掌握和了解項目進度管理的各個過程，以及每個過程的具體角色、做法、產出；
2. 能夠關注項目、階段、任務的交付，能夠在“對于規定的時間交付”正確理解；
3. 學會使用一些項目管理工具來管理進度（如Project軟件、Excel、或看板等）；
4. 能夠將一個完整的項目進行拆分，并制定進度計劃，生成各種視圖；
5. 能夠利用進度(du)(du)數據創建(jian)進度(du)(du)報表，展示進度(du)(du)績效，并學會對(dui)進度(du)(du)過程進行控制。

適用對象：
項目(mu)經理(li)、進度經理(li)、計劃經理(li)、生產(chan)經理(li)等。以及對項目(mu)進度有學習要求的任何(he)管理(li)團隊(dui)。

課程主題部分（大綱）
1. 確定項目工作范圍
1) 確定和分析項目的工作邊界
2) 識別與定義項目需求
3) 發布項目(mu)工作說明(ming)書

2. 創建和分解項目交付
1) 創建項目工作分解結構
2) 定義和說明“工作交付”
案(an)例說明：本過程將描述項目(mu)(mu)(mu)交(jiao)付成果（WBS）的(de)原理(li)和分解，這是進度管理(li)的(de)重要前提。項目(mu)(mu)(mu)團隊需(xu)要關注進度的(de)*目(mu)(mu)(mu)標是為了交(jiao)付成果，這個成果是來自于WBS的(de)元素。

3. 制定進度管理方案；
1) 項目進度管理策略與指南
2) 項目進度管理中的重要規定
3) 項目進度管理計劃
a) 進度單位與臨界值說明
b) 進度準確度要求
c) 進度管理一般標準建議
4) 敏捷發布規劃與迭代規劃說明
a) 敏捷發布時長
b) 敏捷迭代時長(chang)

4. 分析與定義項目活動；
1) 從執行的角度思考問題
2) 什么是活動、任務
a) 活動定義與拆分
b) 滾動式規劃原則
3) 執行任務/活動的各種屬性說明
4) 描述里程碑（階段關口的區別）
a) 一般里程碑點的含義
b) 階段關口與評審點的設置
案例說(shuo)明：本(ben)過(guo)程將通(tong)過(guo)軟(ruan)件（Project）演示(shi)活動定義(yi)的(de)(de)做法，同時通(tong)過(guo)手動操作(zuo)分解活動，了解活動是如何從“工作(zuo)分解交(jiao)付”中進一步成為“執行對象”的(de)(de)。

5. 排列項目活動順序與關系；
1) 排列項目活動的順序關系
2) 確定高效做法的原則
3) 項目進度網絡圖制定方法
a) 緊前關系繪圖法：FS SS FF SF
b) 確定和整合依賴關系
c) 提前量與滯后量
4) 進度關系確認的各種策略和方法
5) 敏捷任務的按需進度關系
6) 發布“項目進度網絡圖”
案例說(shuo)明：本過程將通過軟件(jian)（Project）演示活動之間的邏輯關(guan)系，包括FS、SS、SF、FF，以及提前和(he)滯后量。對于什么是“強(qiang)制和(he)選(xuan)擇”依賴關(guan)系也進行說(shuo)明。

6. 估算項目、活動持續時間；
1) 確定完成項目的各項任務時間
2) 項目進度工期的各種估算方法
a) 類比估算、參數估算
b) 三點估算
c) 自下而上估算、儲備分析法
d) 決策技術的應用
3) 敏捷方法的估算技術
a) 故事點估算
案例(li)說明：本過(guo)程(cheng)給出(chu)幾(ji)種常見的(de)項(xiang)目進度工(gong)期估(gu)算(suan)方法(fa)，這些方法(fa)可以(yi)幫助(zhu)項(xiang)目團隊(dui)了(le)解底(di)層的(de)活(huo)動時間，為最(zui)終發布整個項(xiang)目進度工(gong)期提(ti)供(gong)支(zhi)持。對于敏(min)捷項(xiang)目，可以(yi)通過(guo)“故事點(dian)”來估(gu)算(suan)需求，以(yi)及通過(guo)“工(gong)時”來估(gu)算(suan)任務。

7. 優化與制定項目進度計劃；
1) 項目進度基準的概念
2) 項目進度計劃的優化原則
3) 關鍵路徑法的使用
4) 進度壓縮原則：
a) 趕工
b) 快速跟進
5) 資源優化技術原則
a) 資源平衡技術
b) 資源平滑技術
6) 敏捷項目進度發布計劃原則
7) 項目進度計劃發布
a) 完整的項目進度網絡圖
b) 甘特圖
c) 里程碑視圖
案例說明(ming)：本(ben)過(guo)程將全面優(you)化(hua)(hua)活動、順序(xu)、工期等過(guo)程，輸出一(yi)份(fen)符合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)(yao)求的(de)最終基準、進度(du)計劃。在優(you)化(hua)(hua)進度(du)的(de)過(guo)程中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理可(ke)能采(cai)用關鍵路徑法、資源優(you)化(hua)(hua)技術、進度(du)壓縮技術等。對于敏(min)捷項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，我(wo)們可(ke)能不需要(yao)(yao)發(fa)布基準，而是不斷的(de)優(you)化(hua)(hua)和(he)改(gai)進。

8. 項目進度控制與績效分析；
1) 進度績效分析原則
2) 敏捷迭代燃盡圖、燃起圖
3) 偏差分析與趨勢分析
4) 進度績效分析報告
5) 項目進度調整，變更與處理過程
6) 敏捷時間盒子的原理
案例(li)說(shuo)明：本(ben)部(bu)分內容重點闡述在(zai)執行者（團隊）看來，怎么做才能夠(gou)更有利于(yu)“交付”，包括快速有效(xiao)、優先考(kao)慮開展工作(zuo)、整體進度把(ba)控、單個活動或模塊(kuai)的(de)進度把(ba)控等，都將成為本(ben)部(bu)分內容的(de)重點，如傳統(tong)項目的(de)邏輯關系、關鍵路徑等；敏捷項目的(de)發布與迭代、任(ren)務(wu)板等。

學習項目進度管理