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學習管理會計培訓

課程大綱：
第一講  管理會計概述
一、管理會計的基本內容
二、管理會計與財務會計的區別
本講互動與答疑 
           
第二講  目標成本管理與應用
一、目標成本法的含義與原理   
二、目標成本法實施程序   
三、目標成本法與傳統成本法的比較
本(ben)講互動與答疑  

第三講  平衡記分卡及其應用
一、平衡記分卡概述
二、平衡記分卡基本理論及其實施步驟
三、平衡記分卡的應用
本(ben)講互(hu)動與(yu)答疑  

第四講  產品定價決策
一、一般產品定價決策分析方法
二、薄利多銷的定價策略
三、定價決策分析應考慮的因素
四、定價決策分析方法
五、定價決策的策略
六、報價體系的建立與運營
本講互動與答疑        
        
第五講  經營預測
一、經營預測概述
二、銷售預測
三、成本預測
四、利潤預測
五、資金需要量預測
本講互動(dong)與(yu)答疑  

第六講  精細化管理概述
一、精細化管理源于細節
二、精細化管理的理解
精：精益求精，強調工匠精神
細：細化分解，強調求實精神
化：持續落地，強調較真精神
管：管事情，強調要做到知情
理：理人心，強調平等心
三、精細化管理和規范化管理的區別和聯系
四、精細化管理的幾個階段
五、精細化管理的三大原則
六、精細化管理常用的工具
本(ben)講互動與答疑  

第七講 如何實施精細化管理
一、精細化管理要從小事做起
（一）目標——從小事起步
（二）決策——從小事用心
（三）領導——從小事做起
（四）執行——從小事著手
（五）效果——從小事積累
二、員工精細化管理
（一）用正確的人做正確的事
（二）制訂公平合理的制度和規則
（三）培養員工的精細意識
（四）信任并尊重員工
（五）激發員工的潛能
三、現場精細化管理
（一）現場粗放管理的具體表現
（二）現場精細化管理的五個細節
四、服務精細化管理
（一）把服務作為企業的生命線
（二）做好每個細節的服務
（三）服務上要多走一步
（四）把滿意度變成忠誠度
（五）制定優質服務標準
五、落實精細化管理的五項關鍵因素
（一）領導要從自身做起
（二）管理層要明確職責
（三）制定崗位作業指導書
（四）重視監督檢查工作
（五）建立精細化管理的長效機制
本講(jiang)互動(dong)與答(da)疑  

第八講  通信項目精細化管理
一、成本精細化管理
二、物資的精細化管理
三、人工的精細化管理
四、其他的精細化管理
本講互動與答疑  

第九講 通信電源維護精細化管理
一、精細化維護的必要性和意義
二、通信電源精細維護的舉措
本講互動與答疑  

第十講 案例分析
案例一   變動成本法與完全成本法的比較
案例二   某企業設計(ji)精細化管理信息系(xi)統案例分(fen)析

第十一講  全(quan)面互(hu)動答疑與課程總結

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