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經銷商快速增長課程

課程目標:
當(dang)下的(de)市場(chang)， 消費(fei)者(zhe)在變(bian)化，銷售渠道在發生(sheng)變(bian)化，廠家也在發生(sheng)變(bian)化，我們(men)不能因(yin)循守舊，因(yin)此(ci)我們(men)經銷商必須提(ti)升思(si)維，提(ti)升格局，跟上廠家的(de)發展腳步，在管理和營銷方面下功夫。把市場(chang)做扎(zha)實，穩固我們(men)的(de)市場(chang)根(gen)據地。

課程對象(xiang): 各級經(jing)銷商(shang)和區域經(jing)理

課程主要內容:
第一部分、轉型時期經銷商的成功觀念:
1、過去不等于現在（過去的輝煌不代表現在的成功）
2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對公司和品牌）
3、知識不等于智慧（運用和執行，執行決定成敗）
4、從柯達膠卷(juan)破產(分析經銷商 三輪到汽車的(de)升級是競爭(zheng)的(de)必然)

第二部分、經銷商升級過程中可能遇到的問題與挑戰
1、經銷商發展可能面臨的內部問題
管理不規范（制度、人、財、物、庫存等）
員工整體素質低
員工的執行力差
運營及隱性成本大
市場及新產品信息渠道不暢
2、經銷商可能面臨的外部問題
經營思路落后
投資利潤率能力下降
面對競爭往往束手無策
討論思考：讓我們更快更好發展，賺到更多錢的需要哪些方面的提升
1、經銷商下一步將走向何方？
2、如何快速啟動市場？新產品遲遲不開張怎么辦？
3、如何從夫妻(qi)店家族(zu)管理(li)式模(mo)式走向公司化？

第三部分、經銷商營銷觀念與思路十二大創新
1、由坐商向行商轉變
2、由銷售產品向經營品牌轉變
3、由經營向精營轉變
4、由銷售商向服務商轉變
5、由單兵做戰向戰略聯盟轉變
6、短期意識向戰略意識轉變
7、從銷售的理念向營銷理念的轉變
8、從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變
9、服務就是創造價值的理念樹立
10、經銷商雙贏、多贏的觀念樹立
11、沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報
12、樹立(li)十分經營七分管理，沒有管理就沒有長(chang)遠的利潤

第四部分、經銷商公司化運營,提升經銷商老板的管理能力
1、 非公司化運作的現狀及局限
2、公司化運作的好處
3、公司化運作的幾種模式
4、加強管理，提高公司化運作程度
5、建立高效組織架構及管理體制
6、由個體戶向公司組織化的過渡
7、經銷商老板怎么當
8、如何從管理升級到領導
9、經(jing)銷商團隊壯大后應該具備的(de)領(ling)導(dao)能力

第五部分 經銷商如何做好終端經營管理
1、經銷商如何拓展終端市場
2、終端業績提升技巧
A、做好品牌管理，讓品牌創造附加值
B、依靠總部智慧，copy成功模式
C、做好銷售管理，提升單店業績
D、做好終端(duan)培訓(xun)，提升銷(xiao)售(shou)能(neng)力

經銷商快速增長課程