結果導向：打造卓越執行力
講(jiang)師(shi)：黃(huang)海建 瀏覽次數：2538
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越執行力導向課程
【課程目標】
企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。
客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果。企業應該不斷地向員工和管理者灌輸一種理念：只有結果才能進行價值交換，員工和管理者必須用自己所創造的結果與企業進行交換。所以，員工和管理者不要強調自己有多苦，而應該時刻問自己為企業創造了什么價值，是不是做出了結果。而在整個企業，所有的人都應該每天想結果，做結果，交結果，要結果，談結果，看結果，靠結果，形成結果導向的文化。而管理者在其中起著決定性的作用。
【課程特色與收獲】
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員帶了的物超所值。
【課程大綱】
一、 解讀執行力問題
1、 如何正確理解執行力（個人和組織）
2、 執行力的“嚴、快、實、新”
3、 執行力為什么重要
《蜀之鄙有二僧》
二、 執行的本質——執行就是要結果
1、 結果導向——執行力與結果
2、 故事帶來的重要結論
(1) 重要結論一：態度不等于結果！
(2) 重要結論二：職責不等于結果！
(3) 重要結論三：完成任務不等于結果！
(4) 重要結論四：理由不等于結果！
三、 執行力缺失的原因
1、 執行力缺失的六個原因
(1) 心態消極——缺乏目標
(2) 標準低下——缺乏激情
(3) 意志不堅——缺乏毅力
(4) 拖延磨唧——缺乏行動
(5) 優柔寡斷——缺乏果敢
(6) 模糊不清——缺乏溝通
執行心態——陽光心態打造
2、 執行力與有效溝通
(1) 溝通的三大要素
(2) 溝通障礙模型
(3) 哈貝馬斯——溝通行為理論
(4) 有效溝通*（和誰說、說什么、怎么說）
四、執行的核心——心動才能行動
1、 執行心態——責任擔當（視頻）
2、 執行心態——積極主動
3、 執行缺乏的八大典型表現
五、團隊執行力——打造執行的 4R 系統
1、 4R系統=心態+文化，從“管事”到“管執行”
(1) R1—結果定義：門從哪兒開，人從哪兒走
(2) R2—一對一責任：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
(3) R3—檢查跟進（監督檢查的“四”與“三”）
(4) R4—即時獎勵：肯定什么，就獎勵什么
六、提升執行力的措施
1、執行六法則
2、中層執行的提升要點
(1) 當司機,帶團隊
(2) 聚焦客戶價值
(3) 超越期望追求卓越之心
3、管理者的個人領導力對于績效具有決定性意義
4、員工執行力提升——猴子管理法
（1）猴子管理法則一：鎖定責任
（2）猴子管理法則二：讓員工照顧好自己的猴子
（3）猴子管理法則三：溝通責任
（4）猴子管理法則四：授權（讓下屬把猴子當自己的養）
（5）猴子管理法則五：時間管理（做重要但不緊急的事）
（6）猴子管理法則六：猴子也需要快樂
（7）猴子管理法則七：檢查與指導讓猴子進化
打造卓越執行力導向課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292582.html
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