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5S現場精(jing)細化管理課程

課程目的：
本(ben)式企業(ye)將(jiang)5S運動作(zuo)為管理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎，推(tui)行各種品質的(de)(de)(de)(de)管理(li)手(shou)法(fa)，第二次世界(jie)大(da)戰后，產(chan)(chan)品品質得以迅速(su)地提升，奠定了經濟大(da)國的(de)(de)(de)(de)地位，而在豐田公司的(de)(de)(de)(de)倡導推(tui)行下，5S對于塑造(zao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)形象、降低成(cheng)本(ben)、準(zhun)時交貨、安全生產(chan)(chan)、高度的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化、創造(zao)令人心曠(kuang)神怡(yi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場所、現場改善等方面發揮(hui)了巨大(da)作(zuo)用。學習本(ben)課程(cheng)，可以掌握(wo)更多實(shi)用的(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)，推(tui)行5S工作(zuo)。

適合對象：
運營管理負責人，各部門負責人，車間主任/主管, 班長、組長、拉長、領班等基
層管理人員。

培訓內容：
第一講 5S現場管理概述
為什么要做5S
5S是什么
5S的發展歷史
推行5S的作用

第二講 整理的推行
1、定義
2、目的
3、對象
4、口訣
5、作用
6、實施要點
7、實施方法
8、實施步驟
9、常見問題

第三講 整頓的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實施要點
7、 實施方法
8、 實施步驟
9、 常見問題

第四講 清掃的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實施要點
7、 實施方法
8、 實施步驟
9、 常見問題

第五講 清潔的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實施要點
7、 實施方法
8、 實施步驟
9、 常見問題

第六講 素養的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實施要點
7、 實施方法
8、 實施步驟
9、 常見問題

第七講 5S的推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定方針和目標
3、擬定推行計劃
4、人員培訓
5、宣傳造勢和溝通
6、打造5S樣板區
7、全面推行5S
8、5S考核評價
9、回顧總結

第八講 5S推行成功和失敗的因素
1、5S推行的誤區
2、5S推行成功的因素
3、5S推(tui)行失(shi)敗的(de)因素

第九講 持續改進：紅牌作戰
紅牌作戰的含義
紅牌作戰的作用
紅牌作戰形式
紅牌作戰注意事項
紅牌作戰步驟

5S現(xian)場精細化管理課程