課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
團隊項目課程
【課程收益】
本工作坊以企業中真實團隊為主角,以企業中的真實工作項目為載體,幫助團隊成員在過程中學習和提升,并讓真實的工作項目得到根本性的推進——
1、幫助團隊找到準確的定位;
2、幫助團隊明確自己想要實現的目標,以及為什么要實現那樣的目標;
3、幫助團隊明確自身的潛力和邊界;
4、幫助團隊了解其自身的關鍵工作方式;
5、幫助團隊獲得創造力和集體適應能力;
6、幫助團隊(dui)監控和檢核自己的項目進展,確保未來(lai)能夠*程(cheng)度收獲項目成果。
【教學形式】
任務演練、小組(zu)共創、研討(tao)、理論(lun)講授
【課程對象】
企業中(zhong)的(de)真實工作團隊
【課程大綱】
導入:
介紹:什么是團隊教練;
介紹本次工作坊的流程:CLEAR模型
模塊一:Contracting / 簽訂議題
1、發掘議題——好議題的5個關鍵要素
(1)具體
(2)重要緊急性
(3)真實性
(4)存在不確定性
(5)有難度
2、呈現議題——結構化呈現
(1)期望的結果是?不期望的結果是?
(2)已經做了什么?目前的狀況是什么?
(3)已經考慮了哪些方面的要點
(4)最重要又不確定的難點是什么?
(5)需要團隊成員(yuan)幫助的(de)是(shi)什(shen)么(me)?希望小組討論后的(de)成果(guo)是(shi)什(shen)么(me)?
模塊二:Listening / 傾聽困惑
1、安排每位成員發表自己對于議題的困惑之處
2、從每位成員的發言中,在四個不同層次上進行梳理和引導
(1)事實
(2)行為
(3)情緒
(4)假設、價值觀/動機
3、澄清問題
模塊三:Exploring / 探索方案:探索的5個維度(5C模型)
1、C-委任
2、C-明確
3、C-聯結
4、C-共創
5、C-學習
模塊四:Action / 轉化行動:規劃過程法
1、目的:解決這個問題后將會取得哪些成果,用來評估這些成果的標準是什么
2、原則:如何以一種踐行團隊核心價值觀的方式來實現改變
3、參數:變革活動的范圍(什么不在關注范圍之內,以及時間和人員的限定)
4、計劃:必要活動的時間表
5、人員:誰對這個問題負責、并促使改變發生
6、過程:負責的這(zhe)些人會如何處(chu)理(li)這(zhe)個問(wen)題,他們(men)將如何讓(rang)其他團(tuan)隊(dui)成員參與進來
模塊五:Review / 設計檢核:設計過程中的檢核方案
1、檢核節點
2、檢核方式
3、偏差處理
收尾(wei):回顧總(zong)結、答疑(yi)、小(xiao)組(zu)成果展示
團隊項目課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/292406.html
已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 李曉雪
團隊管理內訓
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成熙(xi)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉(li)
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪(hong)剛
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍(wu)純(chun)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超