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做有價(jia)值的財務人(ren)課(ke)程

課程背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期，企業(ye)對財(cai)務(wu)部門提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高的(de)(de)期望(wang)，企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)職能已經發(fa)生明顯的(de)(de)變化(hua)。財(cai)務(wu)人員必須(xu)打破傳統的(de)(de)工作(zuo)模式，積極的(de)(de)參(can)與到(dao)企業(ye)經營(ying)管理活動中(zhong)去，并用數(shu)據分析說(shuo)話(hua)，幫助管理層更(geng)加科學的(de)(de)看待問題、分析問題，并提(ti)出(chu)改善建議，這也(ye)正是(shi)財(cai)務(wu)價值所在。

課程收益：
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維；
【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造；
【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地；
【精(jing)(jing)益財務管理(li)】提(ti)升企業(ye)經營績效，對企業(ye)的(de)全流程進行精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)，提(ti)高管理(li)效率(lv)和(he)提(ti)升經營績效。

課程對(dui)象(xiang)：CFO、主(zhu)管(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的副(fu)總(zong)裁、主(zhu)管(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)監、企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)負(fu)責人、財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、會計(ji)主(zhu)管(guan)、成本主(zhu)管(guan)、稅(shui)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析師、財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員、會計(ji)人員、稅(shui)務(wu)(wu)人員、管(guan)理(li)會計(ji)人員、業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)人員

課程大綱
第一講：財務價值的轉變
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰
2、財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1、管理會計發展路徑
2、管理會計的目標
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現在——未來
5、PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
案(an)例分析：華為(wei)的財務怎么做

第二講：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態分析的必要性
一、成本性態分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1、本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產過程中的預算差異分析
案例分析：經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業營銷費用效果分析
七、成本規劃
1、目標成本的制定
2、選擇合適的“成(cheng)本動因”進(jin)行成(cheng)本管理優化

第三講：銷售環節中的財務價值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預測技術
案例：X企業銷售收入的預算
三、波士頓矩陣
1、波士頓矩陣的構成
2、波士頓矩陣的應用場景
四、財(cai)務在銷(xiao)售環節可以發揮(hui)價值的關鍵(jian)點

第四講：營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1、管理資產負債表的編制
2、管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習：編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
6、營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧(ning)電器(qi)的營運(yun)資本(ben)管(guan)理

課程總結

做有價值的財務人課程(cheng)