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高管的財商訓練課程

課程背景：
有(you)效財(cai)務管(guan)理(li)必須建立在“以(yi)(yi)利(li)潤(run)為中心，以(yi)(yi)凈現金(jin)產生機(ji)(ji)制(zhi)和(he)成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)為基本點”的(de)(de)基礎(chu)上(shang)。利(li)潤(run)是(shi)企(qi)業(ye)追(zhui)求的(de)(de)目(mu)標，而凈現金(jin)產生機(ji)(ji)制(zhi)和(he)成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)實現利(li)潤(run)目(mu)標的(de)(de)兩個前進的(de)(de)車輪。凈現金(jin)產生機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)作用(yong)是(shi)解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)(de)生存問(wen)題，而成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)作用(yong)是(shi)解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)(de)發展問(wen)題。因此，管(guan)理(li)者應(ying)從(cong)這(zhe)兩個機(ji)(ji)制(zhi)入(ru)手，從(cong)整體上(shang)把(ba)握財(cai)務管(guan)理(li)。

課程(cheng)對象：企業(ye)總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、集(ji)團公司事業(ye)部(bu)的(de)總(zong)經(jing)理、職業(ye)經(jing)理人以(yi)及極具潛質的(de)高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)、各(ge)部(bu)門(men)負責(ze)人、非(fei)財務的(de)管理人員(yuan)

課程大綱
第一講：財務思維
一、什么是財務思維？
1、成本效益原則（成本意識）
2、數字化思維（算賬意(yi)識）

第二講：利潤哪里來——如何正確地花錢
一、成本新認識
1、成本是越低越好嗎？
2、削減成本是與非
3、關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
4、成本與浪費
二、認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪類商品應該停售？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、盈虧平衡點
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練(lian)：本量利工具的應(ying)用

第三講：“模擬經營”及分享
（★注：“模擬經營”旨在幫助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經營的行業與相關參數不能個性化定制，祈請見諒。）
序號 流程 知識點
一 1、模擬經營導入 什么是財務思維
二 1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標 3、學習運營規則 經營目標討論 理解企業經營邏輯
三 1、各小組經營方案討論 財務融資決策 采購原料決策 營銷競標決策 風險管控決策
四 1、各小組方案實際運營PK 2、結算經營成果 財務結算知識（利潤表）
五 1、各小組總結分享 2、講師點評 預算思維

第四講：現金哪里來——如何正確地賺錢
案例導入：格力電器
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、營運資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
三、影響現金流的因素分析
四、存貨管理
1、存貨管理基礎
1）合適的倉管人員
2）嚴格的出入庫制度
3）經常性查庫、盤點
4）計算機在庫存管理中的應用
2、ABC分類管理法
3、庫存周轉天數
4、經濟批量訂貨模型EOQ
五、應收賬款管理
1、應收賬款的受益與成本
2、應收賬款的風險
3、應收賬款的合理規模
4、客戶信用評估模型
案例：X企業的信用評估模型
5、應收賬款監控流程
6、應收賬款賬齡分析
7、應收賬款催收程序
8、應收賬款管理體系(xi)建設

課程總結：
利潤哪里來——如何正確地花錢
現金哪里(li)來——如(ru)何正確(que)地賺(zhuan)錢

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