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企業年度經營(ying)計(ji)劃制訂課程

【課程大綱】
第一章  正確認識年度經營計劃
企業經營的目的：賺錢&企業價值
第一節  企業年度經營計劃管理自測和現狀分析
第二節  年度經營計劃管理常見問題
第三節  企業經營理念的變遷
第四節  企業經營系統
第五節  企業經營系統建設與發展階段
第六節  什么是年度經營計劃
第七節  年度經營計劃制訂與管理六步法
第(di)八節  企業年度經(jing)營(ying)環境分析內容及常用工具

第二章  認清年度經營環境
第一節  企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境
第二節  管理顯微鏡：系統評價企業內部經營環境
第三(san)節  經(jing)營(ying)三(san)棱鏡：企業年(nian)度經(jing)營(ying)環境(jing)綜合分析

第三章  年度競爭策略規劃
第一節  知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
第二節  揚長避短：年度競爭策略規劃
【案例分析】某事業部競爭策略及競爭策略實施計劃
第三節  標桿學習：年度學習計劃規劃
【案例分析】標桿學習案例：某公司年度學習計劃
第四節  未雨綢繆：年度職能戰略規劃
【案例分析】職(zhi)能戰略及其實施計(ji)劃

第四章  確定年度經營策略及目標
第一節  排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
第二節  決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
第三節  沙(sha)盤推演：繪制年度戰略(lve)地圖(tu)

第五章  年度業務計劃與經營預算
第一節  謀定而后動：編制年度業務計劃
第二節  內部摘牌：推進公司級專項工作
第三節  小(xiao)投入(ru)，大產出：編制年度經營預算

第六章  年度經營計劃實施平臺構建
第一節  基于年度經營計劃的流程體系
第二節  基于年度經營計劃的組織體系
第三節  基于年度經營計劃的員工成長與發展體系
第(di)四(si)節  基(ji)于年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃的員工激勵體系(xi)

第七章  年度經營計劃實施管理
第一節  決策看“三會”：年度經營決策組織
第二節  經營讀“三表”：年度經營報表體系
第三節  管理抓“十會”：年度經營會議體系
第四節  業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
第五節  防患于未然：年度經營風險管理
第六節  年度經營計劃動態管理
【案例(li)分(fen)析】某(mou)公司(si)年(nian)度經營計劃的(de)經典案例(li)分(fen)享

企業年度經(jing)營計劃制訂課程