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班組長素質課程

培訓受眾:
家具(ju)制造業班組(zu)長(chang)/管理人員

課程內容：
一、班組長的素質要求 (課程編號:xb001)
授課課時：1課時
培訓對象：班組長
1、合格班組長的四大基本素質
2、合格班組長的三大基本技能
3、如何做(zuo)一名(ming)優秀(xiu)的基層管理者(zhe)

二、如何編排進度計劃 (課程編號:xb002)
授課課時：2課時
培訓對象：班組長
1、常見生產計劃的類型與特點
2、怎樣進行進度分解
3、編排計劃的依據和原則
4、常見計劃問題
5、表單及范例(li)說(shuo)明

三、如何進行進度控制 (課程編號:xb003)
授課課時：2課時
培訓對象：班組長
1、計劃滯后的原因分析
2、生產瓶頸的發現與處理
3、生產疏導的方法
4、配套生產

四、如何進行物料控制 (課程編號:xb004)
授課課時：2課時
培訓對象：班組長
1、如何進行物料跟蹤
2、車間物料管理
3、物料定額管理常識
4、怎(zen)樣(yang)做好物料的耗用統計

五、如何進行品質管理 (課程編號:xb005)
授課課時：2課時
培訓對象：班組長
1、品質管理的基本流程
2、品質管理的一般方法
3、“品質點”管理法
4、品質事故(gu)的處理(li)

六、班組長管理技能 (課程編號:xb006)
培訓對象：班組長
授課課時：3課時
1、如何搞好現場管理
2、如何處理與上級、下級、同級的關系
3、如何提高工作效率
4、怎樣降低成本
5、各種浪費及整治
6、目視管理
7、生產協調會
8、工作匯報

七、班組長日常工作規范 (課程編號:xb007)
培訓對象：班組長
授課課時：2課時
1、班組長每日工作要點
2、如何做好工作分解
3、如何進行工作總結
4、生產異動的處理
課程安排
授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業的第一天，現場堪查，進行班組長管理狀況和問題的
了解，以便有針對性的進行培訓。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現場指導：對實際存在的班組長管理問題進行現場指導，時間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生產管理文件(jian)范例（電子版）。

班組長素質課程