課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高績效(xiao)財務團隊建設課程(cheng)
課程背景:
財務科技在我國發展至今經歷了會計電算化、財務信息化和財務智能化三個重要階段。財務智能化已經成為數據科技時代企業財務發展的重要趨勢。伴隨集團多元化飛速發展的需要,企業對財務提出了更高的需要,希望可以統籌兼顧會計、財務、稅收等財務控制與銷售、采購、并購等業務控制,根據企業經營管理特點建立責任中心。財務在提高“算力”的同時,除進行業務處理、控制和實施企業規章制度、發揮決策支持作用之外,還要開發附加值服務的使命,如整合管理所需的信息。
一個高效財務團隊建設講究“德技兼修”、“內外兼修”。
為財(cai)務人插(cha)上隱(yin)形的(de)翅膀(bang),通過課程訓(xun)練將財(cai)務團隊(dui)塑造(zao)成“德能(neng)勤績(ji)廉”、“利析秋(qiu)毫”、“持籌(chou)握算(suan)”的(de)戰斗(dou)型財(cai)務團隊(dui)。
課程對象:
1、財務總裁、財務總監
2、高級財(cai)務經理(li)、財(cai)務其他崗位的主管和經理(li)
課程大綱
一、財務如何華麗轉身和老板同頻【問題導向】
1、業財融合“難”在何處為何玩不轉
外:從網絡爬蟲到金稅四期企業“危”與“機”
內:高管們的表格恐懼癥導致業財兩世情仇
2、企業財務職能行使重新定(ding)位措施
二、財務領導力與團隊作戰力【整體設計】
如何塑造財務領導力
案例:世界500強財總管理日志屋
互動:財務領導的職業化塑造
財務團隊組織建設方案
案例:企業財務管理體制權限分類
案例:企業投資者財務管理權限
案例:企業經營者財務管理權限
案例:企業內部財務決策權力安排
案例:企業財務分(fen)層(ceng)管理模式
三、財務部必備管理工具詳解與案例【靶向施策】
1、戰略管理工具詳解與案例分析
案例:低成本航空行動計劃與業務集合
2、預算管理工具詳解與案例分析
案例:某產品體系與預算設計實施
3、成本管控工具詳解與案例分析
案例:基于企業管理組織的目標成本分解
案例:M系列產品的目標成本預測
案例:M系列產品的目標成本降低職責分配
案例:M系列產品的實現目標成本的關鍵行動
4、營運管理工具詳解與案例分析
案例:營業管理流程圖
案例:設備投資性敏感性因素分析表
5、投融資管理工具詳解與案例分析
案例:項目投資盡調關注那些問題
案例:應用貼現現金流進行資產價值評估
6、績效管理工具詳解與案例分析
案例:以績效指標為核心的績效計劃
案例:以平衡計分卡編制績效計劃
7、風險管理工具詳解與案例分析
案例:風險管理基本框架
案例:風(feng)險矩(ju)陣圖與(yu)風(feng)險等級標準
高(gao)績效財務團(tuan)隊建設課(ke)程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/292244.html
已開課時間Have start time
- 田靜
團隊管理內訓
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