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財務總監職能培訓

培訓受眾:
企業董(dong)事、CEO、總裁、總經(jing)理、CFO、副(fu)總裁、副(fu)總經(jing)理、總會計師、財務(wu)(wu)(wu)(wu)總監、財務(wu)(wu)(wu)(wu)部長、財務(wu)(wu)(wu)(wu)處長、財務(wu)(wu)(wu)(wu)科長、財務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理、財務(wu)(wu)(wu)(wu)主管。

課程收益:
徹底改(gai)變(bian)(bian)目(mu)前財務(wu)落(luo)后的思維模(mo)式(shi)，幫助財務(wu)總監(jian)/財務(wu)經(jing)理提升(sheng)職(zhi)業定位(wei)(wei)；解析財務(wu)管理的核心(xin)價值；徹底改(gai)變(bian)(bian)原來只做稅務(wu)會計 出納(na)的“反應 監(jian)督”的過時的職(zhi)能(neng)(neng)定位(wei)(wei)轉變(bian)(bian)為“服(fu)務(wu) 溝通 控制”的“財務(wu)會計 資金(jin)管理”和“管理會計 資本運營”的新的職(zhi)能(neng)(neng)定位(wei)(wei)；解決(jue)財務(wu)總監(jian)如(ru)何利用財務(wu)技術(shu)(shu)為企業創(chuang)造(zao)價值；掌握構建高(gao)效的財務(wu)體系的方法、技術(shu)(shu)；

課程大綱:
模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務總監的基本角色是什么
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么
3、財務總監應該做好哪些工作
4、財務總監如何參與(yu)價值創造(zao)

模塊二 Access to business operation:核心經營能力
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
3、財務總監如何支持和管控采購業務
4、財務總監對生(sheng)產(chan)、制造業務的協調

模塊三 Stand by management:財務總監管理能力框架
1、財務管理者基本管理素養修煉
2、財務總監應該具備的非財務管理技能
3、財務管理獨特技能與工具
4、財(cai)務總監的個性特征和管(guan)理風格

模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務職能的融合
1、企業的本質和公司核心價值是什么
2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系
3、財務總監怎樣構建戰略財務體系
4、怎樣(yang)構建有效的公司治理體系

模塊五 Integrated finance function:企業核心財務職能體系
1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統
2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業業務管控體系
4、以ERP為基礎的企(qi)業管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財務總監溝通技巧和技能
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
2、財務總監如何處理與股東及投資者的關系
3、如何處理與CEO及高管團隊的關系
4、財務(wu)總監如何(he)應對(dui)辦公室政治的基本技能

模塊七 New finance executive manual:財務總監手冊
1、財務總監履新指引
2、企業財務管理組織的構建
3、財務流程體系的建立
4、財務業績考核體系的建立與改善經典案例討論與與經驗分享
1、財務總監日常工作中最容易出現的問題
2、財務總監日常工作中最棘手的難題
3、財務總監最實用的財務管理技術
4、財務(wu)總監(jian)勝任模型概述（什(shen)么(me)人適(shi)合做財務(wu)總監(jian)）

財務總監職能培訓