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提案建議培訓

【課程背景】
在一個企業中，因為溝通所造成的損耗往往是非常大的，大量人力物力財力時間等資源會被浪費，拉低整個企業的管理效能，但這種損耗往往是隱性的，在財務報表中不容易體現。集中體現在各個層級在復雜管理環境中的溝通不暢甚至有誤造成的效率低下和重復返工。
本(ben)課程將重點聚(ju)焦在(zai)如何提案建議精準(zhun)說服(fu)的溝通管(guan)理情景中，通過培(pei)訓，幫助學員掌握提案和(he)(he)說服(fu)相關(guan)的溝通策略(lve)，學會使用多種(zhong)溝通方(fang)案和(he)(he)模型提高(gao)溝通能力，并(bing)在(zai)實際管(guan)理環境中提高(gao)工作(zuo)主(zhu)導權，完成工作(zuo)目標提升企(qi)業(ye)管(guan)理效能，降低企(qi)業(ye)在(zai)溝通方(fang)面所造成的成本(ben)損耗，以(yi)及(ji)能更好的體現個人價值(zhi)發揮個人能力。

【解決問題】
1、理解管理層級——打通各級管理層的技能匹配、定位、視角和需求
2、抓住溝通重心——通過溝通模型理解關系核心給予超預期表現
3、提高溝通效率——怎樣建立信任度提高磨合度增加說服可能性
4、特質溝通策略——通過行為表現判斷特質從而調整說服策略
5．提高精準表達——通過模型做到表達清晰精準有邏輯有重點
6、捕捉真實需求——如何使用傾聽技術將表達解碼成需求
7、說服提案建議——如(ru)何有理(li)有據(ju)曉之以情動之以理(li)的達(da)成目標

【授課對象】
項目經理(li)、部門經理(li)、職能(neng)部門管理(li)者、期待管理(li)能(neng)力提升的相(xiang)關人員(yuan)

【課程特色】
40%理論+30%案例講解+20%現場(chang)演練+10%點評(ping)總結(jie)

【課堂形式】
分組討論

【課程大綱】
一、管理溝通定位：
1．管理者的職責
1）管理的定義
2）管理者的技能分類
3）管理者的技能配比
4）管理者的思維模式
5）管理視角
（案例：士兵軍官將軍的技能分配大別墅和辦公室）
（研討：關于情景ABC選擇的思維角度）
（工具：管理者技能分配模型管理者思維角度模型）
（測試：交通事故的思維角度司機和秘書的管理視角）
2．溝通關系模型-你我之前的博弈
1）溝通關系模型
2）溝通意義飄逸
3）管理中的權力框定
4）建立高效溝通
（案例：我給你辦了張健身卡我沒說他偷我錢）
（研討：現場語言統計）
（工(gong)具：溝通關系模型55387定律）

二、前期溝通鋪墊
1．建立自身信任提升溝通效率
1）溝通視窗的內核
2）如何打開隱私象限
3）如何減少盲點象限
4）探索潛能象限
（案例：葡萄酒的好壞打拍子大眾銀行廣告）
（工具：溝通視窗自我暴露定律）
（測試：茶水間對話）
2．對方特質分類
1）領袖型
2）社交型
3）思考型
4）支持型
5）感官偏好
（案例：交互廣告業績回報追加預算效率下降）
（工具：人格特(te)(te)質分類(lei)特(te)(te)征(zheng)感官偏好特(te)(te)征(zheng)）

三、提案建議工具
1．描繪精準-剖析溝通的死結
1）溝通行為模型
2）定義的定義
3）描繪技術
（案例：藍色的定義）
（研討：形容好看的電影）
（工具：溝通行為模型）
（測試：重新形容好看的電影）
2．正確傳達-如何布置任務
1）PREP模型
2）SCQA模型
（案例：買冰棍和公司調研借錢）
（研討：*隊長2的表達模型）
（工具：五遍溝通模型晉級溝通模型SMART模型PREP模型SCQA模型）
（測試：組織會議要求轉正）
3．傾聽技術-如何掌握信息獲取真實意圖
1）如何營造傾聽的外部環境
2）傾聽三要素
3）主觀與客觀
4）情緒波動的對策
5）關注點的處理方案
（案例：訪談節目場景布置回家吐槽公司經理開會演員導入效應）
（研討：發布會任務背后動機）
（工具：傾聽三要素）
（測試：座位安排主觀客觀訓練題）
4．說服技術-溝通的真正目的
1）說服路徑
2）判斷的驅動方式
3）圖爾敏模型
4）管理中的提案建議
5）領導關注點
6）誤區
（案例：舌戰群儒寫序言雷電依據）
（研討：出國考察毛遂自薦）
（工具：判斷驅動模型圖爾敏模型）
（測試：漲工資(zi)）

提案建議培訓