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董監高履職培訓

各相關單位:
2024年是國企改革深化提升行動落地實施關鍵之年，根據《國有企業改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》有關部署精神，要著力推動國有企業提升公司治理現代化水平，切實加強董事履職規范和支撐，提高董事會運作質量和效率，鞏固董事會治理效果。
新(xin)修訂《公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法》于(yu)(yu)2024年7月1日(ri)起實行，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法新(xin)規進(jin)一步完(wan)善優(you)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)組(zu)織機構(gou)設置(zhi)及其職(zhi)(zhi)權相關(guan)規定，促進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)規范(fan)運(yun)作，開(kai)啟中國式(shi)現(xian)代化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)治理(li)(li)新(xin)時代。為貫徹(che)落實黨*、*關(guan)于(yu)(yu)關(guan)于(yu)(yu)深(shen)化(hua)國企(qi)改(gai)革決策(ce)部署及公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法新(xin)規背景(jing)下(xia)(xia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)治理(li)(li)內(nei)核及外(wai)延，推動國企(qi)改(gai)革深(shen)化(hua)提升(sheng)，在國企(qi)改(gai)革三年行動取得(de)成果(guo)的(de)(de)(de)基礎之上，如何進(jin)一步推廣改(gai)革成果(guo)？ 提高董(dong)事(shi)(shi)會戰(zhan)略決策(ce)的(de)(de)(de)治理(li)(li)功能，提高科學決策(ce)的(de)(de)(de)獨立性(xing)和有(you)效性(xing)？ 如何增強董(dong)事(shi)(shi)會市場化(hua)選人(ren)用人(ren)機制、增強經理(li)(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)？規范(fan)建設的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)會如何開(kai)展(zhan)向經理(li)(li)(層)授(shou)權經營？如何以績效導向分解戰(zhan)略目標，完(wan)善績效薪酬(chou)“雙(shuang)對標”的(de)(de)(de)激勵機制？如何構(gou)建加(jia)(jia)強價值防護(hu)的(de)(de)(de)全面風險管理(li)(li)體系？舉辦“新(xin)《公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法》解讀及國有(you)企(qi)業公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)治理(li)(li)與董(dong)監事(shi)(shi)履職(zhi)(zhi)能力(li)提升(sheng)”專題(ti)研修班 。采(cai)用“線上+線下(xia)(xia)”相結合的(de)(de)(de)授(shou)課方式(shi)，希望各(ge)單位積極組(zu)織相關(guan)人(ren)員參(can)加(jia)(jia)，現(xian)將相關(guan)事(shi)(shi)宜通知如下(xia)(xia):

一、培訓內容
（一）新一輪國企改革深化提升行動重點任務與國資國企改革形勢分析
1、*企業經濟工作會議對國企改革總體要求
2、優化國有經濟布局加快建設現代產業體系
3、完善國有企業科技創新機制加快實現高水平自立自強
4、強化國企對重點領域保障、支撐國家戰略安全，突出抓好以更好服務國家戰略為導向的功能性改革
5、以市場化方式推進整合重組提升國有資本配置效率
6、推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化
7、健全以管資本為主的國資監管體制
8、營造更加市場化法制化國際化的公平競爭環境
9、全面加強(qiang)國(guo)有(you)企(qi)業黨的領導和黨的建設

（二）新修訂《公司法》的背景及熱點解讀
1、公司治理結構的新規則:董監高的連帶責任增多;治理結構單層制與雙層制的并例，進一步明確董事的勤勉職能
2、國家出資十條的解讀
3、注冊資本認繳制度的變化及董事會催繳出資責任及股東失權制度
4、股份有限公司授權資本制的引入
5、公司法人人格否認的適用條件細化
6、進一步明確保護中小股東的權利
7、公(gong)司去(qu)風險隔離平臺的變化

（三）新修訂《公司法》規則下強化國有企業對國有股東權利保護
1、公司股東的核心權力
2、股東協議章程與公司股東的落實（董、監、高務實重點)
3、國有股東控制權保護（從控股轉為控制的36號文解讀）
4、新(xin)《公司法》規則下的國企“三會一層”運用(yong)與董事會建設

（四）現代企業制度與集團企業治理改革
1、新時代國企改革與現代企業制度建設
2、產業調整與大集團分級治理管控的市場化方向
3、集團企業分類管控與治理的“雙輪驅動戰略”
4、出資企業股權管理與治理模式的選擇與約束
5、更多采用治理原則維護出資權益推進集團戰略實施
6、集團(tuan)總部的(de)核心功能與股權(quan)代(dai)表出任(ren)董事(shi)監(jian)事(shi)的(de)角色定(ding)位

（五）集團向出資企業派出董事/監事履職實務及制度化
1、出資企業董/監事會的治理功能定位
2、集團向出資公司派出董/監事的職權規范
3、集團派出董/監事的核心履職能力
4、派出專（兼）職董/監事聘用與解聘規定
5、派出專（兼）職董/監事的職權、義務與責任
6、派出專（兼）職董/監事的考核、評價與問責
7、派出專（兼）職董/監事的薪酬、待(dai)遇(yu)與費用保(bao)障

（六）新《公司法》規則與框架下的高效董事會的建設
1、高效董事會的建設     2、國企董事會如何定戰略
3、董事會的戰略誰牽頭、誰執行
4、開好戰略兩會:研討會，戰略評估會（即戰略復盤)
5、董事會下設各專(zhuan)門(men)委(wei)員會的建設運行

二、培訓對象
各級國(guo)資(zi)委(wei)以及(ji)政府國(guo)企改革辦相關負責人(ren);董(dong)事長（黨委(wei)書記)、總經理、董(dong)事、監事;戰略發展(zhan)部、公(gong)司辦公(gong)室、黨群工作(zuo)部、人(ren)力資(zi)源(yuan)部、財務部、綜合部等相關負責人(ren)員。

董監高履職培訓