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學習采購與供應鏈

課程背景：
企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的，花在供應鏈上的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本*但價值*? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業單位頭痛的問題。
采購與供應戰略之間關系。
明確采購與供應管理基本流程。
企業采購計劃及采購預算不知道如何制定？
企業采購質量不知道如何管理？
采購績效管理與評估？
很多企(qi)業采購(gou)定價和(he)合同(tong)沒有進行有效管理。

課程收益：
通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容。
課程詳細介紹了采購與供應管理的基本流程、采購計劃與采購預算的制定、采購質量管理和采購績效評估。
通過學習能進行采購定價和合同進行有效管理。
掌握(wo)采(cai)購常見(jian)問題(ti)的管理方(fang)法與(yu)技(ji)巧。

課程特色：
1.精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。
2.系統性：按照企業贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。
3.實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。
4.操作性：精心思考(kao)傳(chuan)統(tong)教(jiao)學手段的(de)滯(zhi)后性（理(li)論領(ling)先(xian)于實(shi)(shi)踐(jian)）與(yu)主觀性（師傅帶(dai)進(jin)門、修行在個人）引發的(de)成(cheng)效性不足(zu)的(de)問題，集合(he)心智(zhi)啟(qi)迪、本企業案例探討、標桿示范、教(jiao)練技術(shu)、情景(jing)模擬(ni)、團隊共(gong)通等現(xian)代化教(jiao)學方法，以最小的(de)成(cheng)本、學員最能接受的(de)方式邏輯展開，實(shi)(shi)現(xian)企業知(zhi)識管理(li)的(de)趣(qu)味性與(yu)實(shi)(shi)效性的(de)統(tong)一結合(he)。

授課風格：
全部(bu)采(cai)用(yong)建(jian)筑行業背景素(su)材(cai)進(jin)行有效(xiao)強(qiang)化訓練，關注學(xue)員的(de)(de)實(shi)操(cao)和(he)體驗，小班(ban)教學(xue)，讓(rang)學(xue)員在快樂(le)氛(fen)圍中去頓悟管(guan)理(li)的(de)(de)精髓(sui)。

課程對象：
建筑企(qi)業總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)、采(cai)購(gou)、計劃、調度、運作、生產(chan)、資材/庫(ku)存等(deng)部(bu)門相關(guan)人(ren)員。

課程形式：
講授法(fa)(fa)，演(yan)練法(fa)(fa)，小組討論法(fa)(fa)，案(an)例分析法(fa)(fa)，視頻教學(xue)(xue)法(fa)(fa)，學(xue)(xue)員分享法(fa)(fa)，老師(shi)點評(ping)法(fa)(fa)等。

課程大綱：
一、采購與供應鏈管理
1、采購與供應管理概念
（1）什么是供應鏈？
（2）供應鏈的問題
（3）什么是供應鏈管理
（4）供應鏈的流程
（5）采購與供應的概念
（6）采購與供應管理的概念
（7）采購與供應管理的目標
2、采購與供應管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動效率作用
（5）對企業競爭優勢的作用
3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采購輸出結果分
4、采購部門及其職責
（1）采購部門在企業中的隸屬關系
（2）采購部門與其它部門的關系
（3）采購部門職責
5、采購與供應管理的發展趨勢
（1）采購與供應管理職能部門的產生和演變歷程
（2）采購與供應管理(li)發展趨勢

二、采購與供應戰略
1、企業戰略概述
（1）企業戰略的概念
（2）企業戰略層次
（3）企業戰略與職能的異同
（4）企業戰略類型
2、采購與供應戰略及其構成因素
（1）采購與供應戰略的概念
（2）采購與供應戰略與企業戰略的關系
采購與供應戰略屬于職能戰略
（3）采購與供應戰略的作用
實現企業戰略目標,是企業戰略有機組成部分
體現供應方面的機會和問題
3、采購與供應戰略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應細分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業市場與環境分析
4、如何選擇戰略供應商?
5、分組實戰：認清你的供應商關系管理
6、如何理解銷售市場及其關系
7、如(ru)何(he)為不同的產(chan)品、市(shi)場、客戶配置供應鏈資源？

三、采購系統與供應管理流程
1、傳統采購的四大誤區
2、從傳統采購到戰略采購
3、戰略采購的四個關鍵特性
4、先進的采購管理系統
5、采購的基本程序
（1）采購分為8個步驟
（2）需求的確定于采購計劃的制定
（3）供應源的搜索分析
（4）定價
（5）擬定并發出訂單
6、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊的格式及內容
7、采購業務流暢改善
（1）業務流程改善的意義
（2）采購業務流程改善的三種方式
8、教學方(fang)法：小組討論，頭(tou)腦風暴

四、采購計劃的制定及采購預算的制定
1、采購需求的確定
（1）采購需求確定方法
（2）預測
（3）獨立需求物料采購需求的確定
（4）相關物料采購需求的確定
2、采購與計劃的制定
（1）采購計劃的概念
（2）物料采購訂單容量的確定
（3）制定訂單計劃
3、采購預算的確定
（1）采購預算的概念
（2）采購預算編制的(de)方法

五、供應商選擇與管理
1、供應商選擇
（1）供應商選擇步驟
（2）供應源調查
（3）供應商評估
（4）供應商問卷
（5）采購人員的職業道德規范
2、供應商質量管理
（1）供應商質量管理的概念
（2）供應商質量管理策略
3、供應商關系管理
（1）供應商關系分類
（2）供應商合作伙伴關系
（3）傳統模式和供應商合作關系的模式區別
（4）供應(ying)商合(he)作(zuo)伙伴關系的(de)建立

六、采購定價與合同管理
1、采購定價
（1）采購價格概述
（2）采購定價方法
（3）總獲取成本
（4）生命周期成本
2、采購談判
（1）采購談判概述
（2）采購談判的過程
（3）采購談判的策略與技巧
3、采購合同
（1）采購合同的組成要素
（2）合同的定義
（3）合同成立的形式
（4）要約
（5）要約的構成要件
（6）要約與要約邀請
（7）承諾的概念
（8）承諾的構成要件
（9）采購合同的履行與監控
（10）仲裁
（11）仲裁與訴訟的區別
（12）仲裁協議的效力
（13）貿易糾紛的處理
（14）救濟方法
（15）索賠與理賠應注意的問題
（16）采購合同終止
4、案例分析
案例一:買方要求損害賠償
案例二:是否構成根本違約案
案例三:分批交貨下的合同解除
案例四：當事人間的習慣法
案例五：要約
案例六：要約的撤銷
案例七：逾期承諾
案例八：按標準條款訂立合同
案例九：相關錯誤
案例十(shi)：語言差異(yi)

七、采購質量管理
1、采購與采購質量管理
（1）采購與質量管理管理的概念
（2）全面質量管理
（3）全過程質量管理
（4）全員參與的質量管理
（5）全企業質量管理
（6）PDCA
（7）服務質量管理與產品質量管理的區別
2、質量成本
（1）什么是質量承辦
（2）質量成本的構成
（3）各種質量成本之間的管理
3、采購質量管理
（1）采購質量管理概念
（2）采購質量管理對于企業的作用
（3）采購質量管理的內容
（4）采購質量管理的基本原則
（5）采購質量管理的基本原則
（6）建立采購質量管理體系
4、采購質量管理的基本技術
（1）調查表法
（2）因果法
（3）抽樣檢驗
（4）技術標準型一次抽樣方案
（5）直方圖
（6）質量功能(neng)展開

八、采購績效評估
1、采購績效評估概述
（1）采購績效概念
（2）采購績效評估
（3）采購績效評估分類
（4）采購績效評估標準
2、采購績效評估指標
（1）采購績效評估指標確定原則
（2）價格和成本績效指標
（3）質量績效指標
（4）時間績效指標
（5）效率績效指標
（6）物流績效指標
（7）供應商績效指標
（8）戰略績效指標
（9）績效測量指標的典型分類

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