《跨部門溝通》培訓大綱
講師:陳政一 瀏覽(lan)次數:2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師:陳(chen)政(zheng)一
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場上,我們經常會發現跨部門溝通會存在障礙。企業里面,每個部門就是一堵厚厚的墻,人為設置了很多障礙,嚴重影響企業的效率!那么如何突破障礙,提高組織的工作效率就顯得尤其重要。
培訓目標:
Ø 掌握溝通的基本原則
Ø 看出對方話語背后的意圖
Ø 引導對方進行相同共識之聚焦
培訓對象:全員
適合人數:36名之內(視培訓場地而定)
所需時間:12小時
授課方式:促動技術、講授、視頻、討論、案例等
課程大綱:
破冰環節
1. 432游戲規則
2. 人際BINGO
第一部分:跨部門那回事
1. 溝通難點
2. 沉船活動
第二部分:溝通與跨部溝通
1. 溝通守門員
2. 溝通四程序
3. 說話的三認知及三要素
4. 養成結論為先的匯報習慣
5. 溝通技巧工具
1) PERP邏輯溝通術
2) JOBS 協請支援幫助法
3) RIDE 提議模型
4) GROW 引領工作模型
6. 信任空間構建
第三部分:跨部門團隊協作
1. 視頻分析:勇士
1) 聚焦式會話練習
2. *
題目一:如何打造高凝聚力的團隊
題目二:如何有效提升會議的效率
3. 跨部溝通分歧出現二大原因
4. 跨部門溝通計劃表
5. 跨部門溝通六原則
第四部分:沖突管理篇
1. 五種沖突處理模式
2. 沖突處理六步曲
3. 先跟隨后帶領
4. 爭執解決四程序
第五部分:課程總回顧
1. 531法
跨部門溝通培訓大綱
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已開課時間Have start time
- 陳政一
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