国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

現場管理革新培訓

課題背景：
1.課題產生環境：
當前和未來的生產現場，設備伴隨產業升級換代快、工藝伴隨產品升級迭代快，制程切換常態化，作業交叉常態化。迫切需要生產現場有更好的適應能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費、提升效率、杜絕事故！
在這個過程中，市場似乎沒有給工廠、給現場人員適應、思考、革新觀念的時間！
那么怎么辦？行動！用管理的目視化督促和推動行動！在行動中革新觀念！
從內涵來看，目視化管理不僅是5S、TPM，也是質量、安全、成本、效率等現場管理的核心內容。但是從5S到TPM的活動是活動之間聯系最緊密，班組現場人員與現場聯系最緊密的一條主線。
因此本課程基于目視化管理固有的流程，結合5S-TPM核心活動，開拓一條企業現場基于目視化的革新換貌、推動理念革新和行動轉變的、向*工廠的升級之路！
2.企業及學員需求及痛點：
1、工廠現場如何迅速從亂到治？！
2、現場管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經年累月現場還是老樣子？！
3、如何通過有效目視化行動體制化、機制化現場治理？！
4、工廠(chang)如(ru)何(he)尋找一(yi)條走向*工廠(chang)的現(xian)場管理革新之路？！

課程目標：
1、學習現場目視化管理的基本標準、基本流程；
2、學習如何在5S和TPM革新升級活動中應用目視化管理；
3、學(xue)習現場目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)的主要方面(mian)內容；

課程特色：
1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、角色扮演、小組活動和案例引入；
2、課程內容架構充分模型化、工具化；
3、以針對性、專業(ye)化(hua)模(mo)板(ban)，由學員當堂作業(ye)，驗證、點評學習(xi)效果。

課程大綱：
一、可視化管理標準
1、色彩管理油類色彩管理；
色彩管理應用于分類及定制管理；
色彩管理用于標識儀表；
色彩管理標準；
行跡管理
個人辦公用品管理；
工裝夾具管理；
零部件、材料管理；
標識管理
劃線標識；
正確位置標識；
危險及安全標識；
運動方向標識；
貨架標簽標識；
設備管理標識；
文件標識；
閥門標識；
管道流向標識；
異常管理
活動（現狀）板管理；
生產量管理；
質量管理（不良率）；
質量管理（限度樣本）；
質量管理（不良品展示架）；
作業管理（安頓）；
設備管理（開動率、維(wei)護檢查，開關電線(xian)等(deng)）；

二、現場可視化改善各階段的管理
1、可視化管理概念；
可視化管理定位、定義；
2、可視化管理的順序和要點可視化管理表；
3、現場可視化管理各階段的標準化；
清掃；
劃區；
地面管道標色；
劃線；
貼掛牌；
倉庫標識；
設備標識；

三、TPM（5S）管理進階中的可視化管理
1、5S管理活動進階與可視化管理；
5S活動的目的；
5S活動推進的關鍵點；
5S階段評價標準；
習慣化（素養）階段中的活動；
2、TPM管理活動進階與可視化管理；
TPM三大思想；
自主活動示例中的目視化；
自(zi)主保全三工具中的目(mu)視(shi)化(hua)；

四、現場管理中的可視化管理
1、目標方針管理看板
目標、方針分解及完成進度看板；
異常管理看板
成本管理看板
質量管理看板
生產量管理看板

現場管理革新培訓